风险工作总结_风险部工作总结

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风险工作总结

2012年供应链风险主要有在与客户订购的备件或设备，在付完款以后，设备也到我厂了，但是客户的设备发票延误未开。目前这一风险仍然存在，并未消除。

2013年供应链有如下几种：

1、上述风险依然存在。

解决方法：对于以上风险的解决办法是在与客户签订订货合同时，在保证货能到我公司的前提下还需留一部分质保金，质保金必须够开发票金额。如果客户不同意这些条款，我们可以考虑换厂家（除特殊专供备件外）。

2、明年还存在的供应风险有客户突然对产品要求提高后，库存的工装不能满足现技术要求，造成库存积压的风险。

解决方法：当技术部门发现客户有提高技术条件时，提高产品技术条件会影响工装的技术要求时，及时与我们联系，对以前使用工装进行限购，防止造成库存积压。

3、货款汇出去了，但是货没有回来的风险或者回货质量下降。解决方法：与新客户签订合同时，必须要考察客户的公司状况，对客户的资质进行考察，对于与产品质量相关或合同金额较大的客户，需派专人去实地考察，对长期供货的厂家在质量不稳定时或定期到厂家进行考察，验证其供货的可靠性。

装备能源处 2012年12月24日