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物资部工作总结
我公司所承建的工程，在整个施工过程中积极组织、合理协调货源，总结工作中存在的差距与不足，在今后的工作中改正和完善。通过近期工作体会作一现阶段工作总结。
1、合格供应商的评价与确定：
首先我部门对市场各种材料的价格、供应商的资质、质量、价格、组织及供货能力进行调研，收集多家供应商资料，内部综合评价后，有18家作为合格供应商报项目部及监理审批，筛选确定。
2、材料计划及供应：
施工单位依据施工图纸作出材料使用计划，通过公司Emis系统中的材料需求计划发给材料科计划员，计划员与经营部核实材料材质、用量、房号确认，计划员通知供应商组织货源，普通物资3天内到达现场，特殊的10日内到货。物资到现场卸货后将随货同行的材料出厂合格证、材质报告书和产品质量证明书抄件等资料收集。需要复检的材料将资料提供给工程科做复检，由试验员、库工、监理见证取样，复检合格后通知使用单位领料并建立材料跟踪台帐。不需要复检的材料，由库工、监理现场验收签证，合格的发放。不合格的退货。
3、材料标识牌使用：
材料到货后，全部挂待检验标识牌并注明材质，规格、数量。检验合格的换合格牌，检验不合格的换不合格牌。这样避免因各种材质，规格、数量等不同而引起使用单位乱用现象。
物资部
2011年12月25日
