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年终总结
2018年即将过去，在这一年内，公司客运科在上级公安部门与运管部门的大力支持下，在公司各级经理们的正确指导下，在安全科、办公室、财务室等科室的密切配合下，圆满完成责任目标，安全祥和的度过了一个丰收之年。
18年以来，我科室秉承“一岗双责，履职尽责”的优良作风，踏踏实实、认认真真的做好客运工作。尤其是在主管领导李经理的全面领导下，我科室人员团结敬业，积极进取，奋发向上，勇为人先，在席科长的带领下，全年无一次旷工，无一人脱岗。
上半年，我们科室完成了车辆审验、违法处罚、驾驶员备案、安全例会等工作，在李经理亲自带队下更新了4部客车并完成全部入户，完成汽运2变更汽运、道路经营许可证号变更、注销汽运2等长久以来遗留问题，同时向上级报告了《关于孟州—郑州途经地不符》、《孟州—西安未按站点行驶》、《孟州—柘城不按站点发车》等问题，更换了全部营运证，确保客车手续齐全，年审正常。
下半年，科室重点围绕违章清零、车辆注销、保险更换、驾驶员岗前培训方式、线路途经地考察等方面开展工作，同时认真汲取交通事故教训，做好临检临查准备，落实车辆分包体系，划分安全责任制度，严防事故隐患。科室人员经常带病上岗，在其他科室的帮助下先后完成了车辆日常检查与档案完善，主管领导每日亲临一线摸排所有客运车辆，确保客车性能正常。同时还完善了包车管理制度，尤其针对下班以后和节假日期间的包车办理业务，坚持“车在人在，车动人在，车走人在”的办公要求，加班加点完成任务，确保包车手续全部正常。
为深入学习习近平总书记提出的“八项规定”要求，科室人员抵制不良作风，公正廉洁，杜绝吃拿卡要，上班时间着正装、不玩手机、不抽烟、不串岗、不干与工作无关的事，在经理和科长的带领下，全体客运人员格尽职守，抓紧一切时间学习客运知识，商讨市场发展，调研客运线路，坚持自查自纠，治理黑车问题。同时科室还外聘盛通危运驾驶员及其家属们，对我科室进行长达2个月的学习和调研。
“关键时刻站得出，危险时刻冲得上，要把领导交代的事做好做全圈转圆”这是李经理传授给我们的宝贵经验，他时常教育我们“日鬼别叫鬼叫唤”、“我不是安全经理，但出事他们也都跑不了”。为做好客运工作，科室人员不怕苦不叫累，车站一个客运公司的工作量科室3个人干的热火朝天。除去日常工作外，客运科也人才济济：有开饭店的，有开鱼塘的，有干装修的，有开幼儿园的，还有一个上访专业户。
我相信，在公司领导的正确领导下，在其他科室的积极配合下，在科室人员的努力拼搏下，2019年客运科的明天一定更加辉煌，我们企业一定更加繁荣，稳定，安康。
客运科
