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K组沙盘模拟实验总结
CEO 邓迪
怀着好奇和忐忑的心情我们参加了为期5天的会计沙盘模拟实验，实验今天结束了，我们小组以所有者权益149名列11个小组第一。
在这次实验中，我们小组从一开始就集体有了很深入的研究讨论。在老师带领完成了起始年的生产经营工作后，我们便开始对第一年及第二年的初期制订周密的计划。我们利用每年结束的空余期成员集体讨论。由于第一年只有一个市场，而且订单的选择是根据大家投入的广告费用决定的，第一名的组可以成为市场老大并在这一年有优先选择权，且下一年默认为该市场老大。在经过讨论后财务总监决定拿到这次的市场老大，我们组第一年投入了14M的广告费并如愿以偿。由于投入了较多广告费，我们用于其他的费用减少，因此只建造了一条全自动生产线。在生产的产品方面，在对市场预期进行分析后，我们发现P1,P2的产品单价在最后今年会有所下降，而P3，P4则会上升，而相对于P4的开发价格高，市场小；P3则更有优势，所以我们选择P3。不做P2是因为我们觉得其他的组可能都会选择P2，所以我们要坐山观虎斗，放弃P2。选择P3的同时，我们便基本确定了未来的走势：前几年通过贷款扩大生产规模，通过P1的市场收回些许现金及贷款维持企业运营；后几年由于我们P3是先完成的，可以拿到较好的订单，以较快速度增长所有者权益；最后几年开发P4，以增多产品种类，获取较高积分。我认为我们小组每次对下一年的工作做出详细规划，对资金的使用实现最合理化是我们小组顺利完成实验的最重要因素。我们预测了可能出现的情况并制定相关对策，使我们在每年的工作中有条不紊。第4年末，在发现我们的生产线只有6条，生产力有所不足的情况下，我们决定弄小厂房，由于各种生产线的安装周期及生产周期不同，而我们总共只有4Q的时间利用这新建的生产线产产品，在经过对每种情况的假设进行计算后得出4条半自动生产P4是在资金范围内最有效的选择了。而且总共4个P4产品也能够以小量广告费拿到订单。事实证明我们做到了，最后三年，我们每年都拿到了足够量的订单，每年的产品都全数卖出，没有库存积压，基本都在我们的预算范围内。整个实验中，每年的资金贷多少，投入广告单多少，未来会用多少，都计算的很清楚。这与我们的充足准备有关，机会留给有准备的人。
本次试验全组成员分工明确，团结一致，积极讨论，每个人都发挥了自己的作用。营造了一个良好的工作氛围。为我们的成功埋下了伏笔。我在此想感谢我们组的所有成员，谢谢你们为公司所做的一切。本次试验收获颇丰，受益匪浅，自当终生铭记。
