设备部三看工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产设备部工作总结”。
设备部“三看”工作总结
回头看、低头看、抬头看，短短的9个字就是在教我们如何把工作做好，使我们在工作中遇到问题时有思路去解决它。公司发展了这么长时间，不可避免的存在一些旧疾、顽疾。要使公司不断向前发展首先就要将自身存在的旧疾、顽疾治好，不然时间一长，新的问题产生，问题越来越多，最终变得越来越复杂，这会影响到公司的生产运营，最终影响到公司的生死存亡。现在公司开展彻底清楚旧疾的活动，用三个月的时间来彻底清楚旧疾，就是在让我们卸掉一些包袱，轻装上阵；同时我们还要抬头向前看，制定合理的制度、流程尽量避免新问题的产生，使我们迈向更大的辉煌。
设备部虽是一个成立时间不太长的部门，但也发现不少问题存在。在这短短的时间里，我们发现公司的部分生产管理人员、技术人员要么是外行上岗，要么是经验不足，学历较低。这种种原因造成岗位的工作人员的技术素养低，在工作、巡检过程中对于现在存在的不合理处、问题都无法发现、察觉，反而感觉是理所应当的。这不是说他们没有工作热情、上进心。相反现在我们的人员都是凭借这满腔的热情完成了自己的工作，但同时也是导致工作效率低下、各种大小事故不断的根本原因。这也是目前我们回头仔细看发现的最大问题。
既然发现问题，那就要想方设法的解决它，彻底根治这个问题。低头看，细细思量，要解决这个问题说难也不难，说不难也难。要解决这个工作人员技术素养低的问题，那就招聘技术素养高的人员来干这个工作。为此我们设备部计划从自己做起，招聘新进的员工时，对他们的学历、工作经验、职称等等方面皆制定了较高要求。新入职的员工特别是公司急需解决的电气、仪表、设备等方面的技术人才要求年轻的工作人员要有3-5的工作经验，最好是硕士学位，最低要求是二本；而对于年龄较大的老工程师可以放宽到大专、本科学历。这些人员都要求有实战能力，能切实解决生产设备方面的问题。本专业工作经验10年以上，处理过煤化工企业生产运行中的一些实际问题。有这些人员的进驻，可以帮助我们更好的发现目前的一些隐患，及早解决以免造成事故停车影响生产的运行。希望人力资源部在6月份恢复设备部需求人才的招聘，争取7月份到位电气工程师、8月份到位仪表工程师，9月份到位设备工程师。到位1个专业人才就大力排查一个专业的隐患，减少甚至不发生生产事故是我们的最终目标。由此开始，不断提升公司员工的技术素养，彻底根除公司生产设备大小事故不断的旧疾、顽疾，使公司运转更加顺畅。
抬头看，通过这段时间的努力，总结归纳我们的经验、教训，根据我们的目标优化我们的制度、流程。让我们公司运营的越来越好，使我们走向更大的辉煌。
设备部 2017.06.01
