电力工程部“一案一卡”实施工作总结材料_电力工程职称工作总结

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电力工程部“一案一卡”实施工作总结材料

电力工程部2014年应急管理工作有序的开展，为建设更加高效的应急体系，组织车间和战队制定应急培训计划和应急演练计划、并根据人员变动修订车间应急管理小组成员及职责。要求各车间组织全员参与，强化全员应急知识、应急技能培训，以成熟的经验不断推动应急建设及工作。

2014年年初根据2014应急管理工作计划，组织开展并要求各车间站队根据2013年应急预案存在的漏点对本单位应急预案进行修改，同时加强员工培训工作。

在“一案一卡”实施工作中各车间项目部主要编写了共39个应急预案，相对应的操作卡共51个。前三个季度各车间、项目共组织演练238次，参加人数为3379人次，应急培训108次，参加人数为2041人次，组织二级应急预案演练一次。2014年电力工程部组织开展三次应急演练评比比赛，鼓励电力工程部每一位员工都参与应急演练、应急管理和应急处置技能提升培训工作当中，让员工真正体会到演练工作的重要性，通过这三次评比活动各车间相互学习、相互监督，找出自身缺点、发现对方优点，做到交流经验相互学习的效果。

到目前为止，电力工程部车间应急管理及演练总体组织到位，都按照要求进行了准备和演练，车间员工对应急演练的预案掌握较好，但也存在不足之处：员工对应急演练工作行动上支持，思想上还是比较被动，有待各车间继续做好此项工作；为了能够推动应急建设，车间将制定评比制度，全面真实地检验员工在发生异常情况的应急能力、紧急处理能力、自救互救的能力；应急演练方案套用以往的方案，未能根据实际生产及管理的更新或改变进行方案的更新；应急演练过程中暴露的主要问题大多为人员反应速度慢、方案掌握不熟练等问题，未能有效的反应出方案的适用性和员工具体的应能能力缺陷。

在实施“一案一卡”工作中也发现以几个亮点：每一个处置卡（应急预案操作卡）都是反复地在修改，每一次修改以后就立即安排各班班长、工程师和生产主任对处置卡进行审核，再组织演练，将每一位员工真正认识到修改处置卡的重要性。修改处置卡时根据内容修改人和审核人再现场模拟走一遍在发布。对员工掌握度来说，每次交接班前抽出一到两名员工说出预案和相应的处置卡的内容。

塔西南电力工程部 2014年10月30日