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煤炭作业队劳动竞赛小结
接到公司在煤炭作业队开展“最佳流程搭档”劳动竞赛的通知后，作业队队部立即进行了学习，指定朱友雄副队长具体负责此项工作。8月底，组织召开了班长以上人员会议，重点布置了如何开展劳动竞赛的宣传、组织等工作，并通过各班组学习的机会进行了全面的动员工作。
队部通过认真学习，深刻领会精神，制定了劳动竞赛的评比标准，这个评比标准充分强调了在生产安全的前提下，以提高生产效率为目标，做到现场管理有序，无违章违纪行为，加强服从意识、协调配合意识和服务意识，通过流程上各岗位的共同努力，提高作业队的团队战斗力。将评比标准于9月8日组织班长以上人员进行了学习，并在13日组织各班组进行了学习和领会，在全队掀起了一个比学赶超的劳动竞赛热潮。
通过劳动竞赛，全队的工作积极性有了空前的提高，班产效率更是节节攀高，8月份船时效率过850吨/小时的工班有7个，9月份上升为9个，9月份的码头接卸量达30万吨，创了富春码头的历史新高。
在四季度的工作中，我们将继续深入开展争先创优劳动竞赛，在加强基础管理的同时，组织开展好班组的文明建设，最后达到提高生产效率的目的。
煤炭作业队
