班组建设工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设年度工作总结”。
XX厂班组建设情况
XX厂现有职工XX名，平均年龄XX岁，下设X个车间科室，共有班组19个。2014年以来，在集团的总体部署下，XX厂全面启动了新班组建设工作。
在班组建设推进过程中，厂领导高度重视班组建设，坚持问题导向和底线思维，成立了班组建设领导小组，制定了详细的《XX厂班组建设评价实施细则》和《班组建设年度推进计划》，对班组建设开展情况进行及时指导检查，并定期召开月度管理提升例会，采用PDCA法进行分享、总结，互相学习，共同提高。各车间科室也相应成立了组织机构，形成了厂级统筹搭台、车间协调运作、班组有序推进、员工积极参与的班组建设工作新格局。
健全规范标准，规范班组管理。XX厂在前期作业标准不精细、员工行为不规范的基础上，按照“融合多体系管理需求”和“符合现场操作实际、可操作性强”的原则，全员参与，“写我所做、做我所写”，编制完成岗位工作标准40余项，涵盖全场所有岗位和作业内容；加强设备管理的规范性，根据三级点检要求编制完成《设备点检作业指导手册》，涵盖全厂所有设备和生产岗位。
搭建多种平台，助推员工成长。一是创新培训形式，在前期开展“小课堂”的基础上，拓展网络课堂，将岗位操作方法、维修要领等制作成视频上传到QQ供大家学习，充分利用碎片化时间学习系统知识；二是持续开展岗位练兵、技能比武、指标PK等活动，为员工搭建班组、车间、部门三级技能比武平台，全厂形成了“台下倍努力，台上展风采”的比学赶帮超氛围，在提升员工技能和工作效率的同时，也增强了班组的凝聚力和战斗力。
开展提质增效，培育创新文化。XX厂秉承公司“依托创新求发展”的理念，充分发挥班组建设的抓手作用，成立公司“创新工作室”，培育了“创新标兵”、“QC小组活动”、“五小活动”等优质创新品牌活动，推动了全厂创新文化的形成。
改变评价模式，打造班组新常态。XX厂彻底打破以往班组检查分体系、重资料的检查形式，将专项检查改为联合检查，分别从安全、质量、设备、现场、管理等方面进行全面检查，每月对全厂19个班组进行评估，检查更详尽、结果更准确，进一步促进班组管理水平的提升，打造班组管理新常态。
经过不懈努力，XX厂班组建设工作取得了阶段性的成效。其中，有 2个班组被评为公司示范班组，有 11个班组被评为优秀班组，圆满完善公司的创建任务。
