某车间职教工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“xxx同志工作总结”。
xxx车间2005年度职教工作总结
随着知识经济时代因此，加快职工教育工作缺少详尽针重环节，市场竞争步伐，力求培养
年
日趋激烈，公司支
素质
人力资源
求
越
越，不
职工队伍成车间总体工作，并制定。早，车间就职教工作纳入全年工作规划职教工作计划，使该项工作得以有条不紊现行人员实际技能、理论水平
容如
：
展开。截止2005年11月，根据计划，岗
89名员工进行
不同形式，车间分别培训。培训人数、课时及
1、培 培训
容
培训人数
课 时
微机监控、保护系统
运行人员58名 40 整流系统
运行人员58名 30 电工技能
维护人员15名 20 安全规程、电工理论
全体人员 40 循环水（空压机）操作及维护
综合人员 10
2、培 培训
容
培训人数
课 时
油化验分析 2人 15天
空压机 2人 15天
综合自动化 2人 10天
完成主特色。开展“工作及成绩： 开展配合车间职教工作师带徒”活动作
样化、渠道开展，班组采
班长
班组级培训，直传、帮、带带领学习
车间职教工作
公司
方式，以老带新，主线，班员，搭配开展岗位练兵、事故预想、兴趣，通过彼此间
岗
交流，增长反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参家知识，提技术水平。车间则
此基础
集，注重全面安全教育授课培训
主，并
教育相结合，个
“月明星”考核成良好氛种形式
主，同人技术素质劳动竞赛绩，岗位实际各班组
求相结合，采职工教育溶入
奖励措施，职教工作定期进行考核，制定相应
车间
形成激励班组奖金、评先争优资格挂钩，车间团支部
“争先进、争荣誉、比贡献”围。此积极鼓励职工开展“五”“合理化建议”、“技术创新”等，车间已建立健全职教活动，以此集时，授课辅”调动职工钻研业务积极性。日以“班组培训做好
培工作两级职教管理网络，两相互配合，相得益彰。车间不失时机设备厂家联系委派专人远赴海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、掌握相关仪器往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本基本工作原理、使定
步骤，并安全
相关设备常运行提供判断事故
试验、试验
求、培工，维护保养作并能压器性能有解。车间设备规范性、应变实践
技术保障。
显著提有机结合使职工们操作所学知识灵活应部线圈烧损这同时，重
敏捷性准确性有并成功消除
。2005年6月，车间及时4＃整流变
保
隐患，公司挽回
有
经济损失。职教工作质
飞跃，”成果
合理开展使员工障安全生产技术创新意识今年车间申报作时所提“微机五防”改造项目获铝业公司“五等奖；职工们日常工
职合理化建议有数条被车间及公司所采纳，数已由建议人完成改造。良好工培训止支技术过硬职工队伍，这使得车间安全生产工作有绝保障。截今年11月10日，车间实现连续安运1427天技术培训抓牢，职工思想道德教育更
好成绩。
注重职工学技术、学业务
让职工进
步，不能少。车间更注重职工思想、政治教育，定期开展各种政治学习交流活动.。
发
有关文解并适应公司各项制度讨论，求学员提自己存们
改革，车间专门组织人员学习公司，以此充分调动广
党员，并开展各项出心得体入党积极分子必工作
性
重
积极性、主动性，性，充分认识思想素质整体水平。让职工充分理解改革心态投入责任感使命感，让职工们都能以积极明年
计划：
；
去。
不足
1、业务骨干忙于工作，缺少深造机
2、员工专业分散，培工作需加快步伐；
求技术人员掌握开展；
青工
新工提供
出深造
机
专业知识跨度
且人员少，经费有
3、车间工作量限，程度
4、明年车间。让车间力量尽司培养更、技术面广，培工作步加影响进能
培工作力度，尤其
如既往
均衡。明年，车间职教工作深入开展去，公优秀技术人才。
