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工作总结今后工作中的管理
在云大附中改造工程施工过程中，现在虽然已经交工验收使用。但对施工过程中的部份细部管理存在着一定的问题。最为突出的就是对砌筑结构工程中对门头过梁标高控制不到位，检查力度不够，对民工控制力度不够而造成门框安好门头梁在同层水平高差过大，局部几个门头空隙达50mm，严重影响质量要求，对粉刷装修带来一定的质量影响。通过回顾本工程施工过程中存在的各种不同的问题，在今后的工作中加以克服，增强管理，加大过程中的检查力度，对各工种质量检查做到以下几点：
1、础土方开挖：做到轴线的准确，开挖深度及边宽尺寸达到设计要求。
2、对木工的管理：首先检查模板与轴线的偏差，垂直程度，标高，梁边模通线以及架体支撑等关键问题，达到要求才做下一道工系，达不到要求坚
决反工处理。
3、对钢筋工的要求：检查锚固长度，钢筋的数量，间距，规格是否达到设计规范要求，达不到要求坚决反工处理。
4、对主体结构砼工及砖工的质量要求：首先对民工
进行技术交底，对振动器的使用功能要求，砼浇灌密实，平整度控制，钢筋保护落实到班组并跟踪检查，对砌砖工程控制好墙面垂直平整，灰缝饱满窗台水平和窗子垂直通线的控制工作，对墙体顶部滚砖的设置构造柱顶部处理，门头梁设置标高控制按规范要求进行管理。
5、对粉刷及装修工程，首先对小太平的检查，控制
粉刷厚度，作业中跟踪检查垂直平整及柱梁高连接交角是否达到要求，检查梁粉刷通线等工作。
6、对外架搭设操作中，检查扣件是否紧固，对架子
拉接和主体结构之间的拉接随时检查，对安全网的铺设进行严格要求，对基坑边的防护、四口边的防护做到的及时认真处理。
7、材料管理：随时和材料员沟通，根据现场情况做
好堆放工作，减少不必要人力浪费，对各班组操作过程中发现对材料浪费等情况现象，坚决按合同规定处于罚款，通过对工作中由于检查力度不够的错误总结，自己在下个工程中一定严格要求自己，克服自己的不足之处，努力把工作做好，做到不懂的多问，工作中多看、多检查，发现问题及时处理，做好自己的本职工作。
周贵有
2006年11月6日
云大附中改造工程地下停车库移交清单
1、风机三台。
2、防火门及增加值班室防火门共11樘，钥匙11套
33把。
3、值班室木门1樘，钥匙一套3把。
4、车挡184个/
5、防护角338个。
6、导行标牌15块。
7、其它标牌共9块。
8、卷帘门5樘，钥匙5套，电箱钥匙5套。
9、钢板集水坑盖4块。
10、排水沟篦子盖完好。
云南省第二建筑工程公司直管部
2006年10月30日
