山水四季城二期项目管理年终工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理工作总结”。
山水四季城二期项目管理年终工作总结
又是一年过去该是年终总结的时候了，回想起去年的“实话实说”的年终总结，还历历在目、记忆犹新，公司有了员工的是实话实说，敢说敢言，让公司了解到公司在管理上存在的一些不足之处，我们公司只有不断的改进，只要员工与公司同一条心，我们的公司以及个人才能得到不断的发展壮大。回顾一年，取得了很大成绩的同时，今年的年终总结，我想仍然向去年那位实话实说的员工那样，说说自己的看法。
企业经营的最终目的是赢得最大的利润，而要实现这一目标，关键在管理。作为施工企业，管理工作的重点在基层管理，即施工项目管理。施工项目管理是企业管理工作的重点，是全部管理工作的结合点和关键点。撇开工程项目管理谈施工企业管理只是空谈。只有强化工程项目管理，抓好四控制、三管理、一协调，才能加强施工企业管理，使企业经济效益不断提高。
作为项目管理者，下面谈谈山水四季城项目的一些总结，首先要肯定，山水四季城项目经过一年来公司管理层以及项目班子的艰辛努力，从去年还在基础施工到现在6栋房子全部外墙施工完毕，达到整个总坪施工阶段，如今已是另一翻景象。完成合同工期已经是胜券在握，成绩是不容否定的，但其中过程中出现的诸多问题让我们不得不面对，下面就谈谈在项目施工过程中出现的一些问题：
一是项目管理考核制度不完善，奖惩制度执行不严格。作为整个施工企业的管理，员工的激励机制尤为重要，只有充分调动每个员工的积极性，才能使企业能够发展壮大，相信每个人的潜能是无限的，如果没有激励机制，则相信员工们都会有拿一分钱做一分钱事的想法，怎样让每个员工站在公司老总的立场来工作，是企业应该注重的。当然作为项目管理，我就谈谈山水四季城项目，整个施工全过程主要是劳务分包的形式，由项目部负责管理，公司负责检查监督。由于劳务公司的诸多问题，比如：劳务管理人员严重不足，技术力量薄弱，没有形成严格科学的管理制度，班组施工随意性等，导致项目部管理难度加大，很多项目安排无法实施，忽视了对现场的精细化管理，使项目部材料使用出现浪费，物资消耗得不到控制，项目成本也降不下来。作为公司管理上应对每个项目部签定项目责任书已及每个项目管理人员责任书，并按此落实实施。
二是现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心。这种现象就是管理机制没有完善，此种情况引起的直接后果就是现场管理混乱，建筑垃圾到处都是，可重复利用的材料当作建筑废料丢弃，浪费严重。由于职责不明，往往造成管理人员工作扯皮，工程返工现象时时出现，劳务管理不到位，引起劳务亏损等直接影响到公司在多方面的被动。同时影响工程成本增加最直接的就是不能有效的对工期进行控制，项目部未按照工程实际制定严格的工期计划，工程进度不能有效控制。只有严格按照工期计划进行施工，随时纠偏，才能使整个工程在受控范围之内。没有制定工期计划，致使现场施工时而停滞，时而疯狂盲目抢工期，成本大大增加。三是技术资料管理薄弱，造成工程停工待图或是边施工边设计技术核定，图纸反复修改，工地跟着不断返工处理，浪费大量人力物力，使得施工管理无法按既定方案进行，造成管理人员思想烦躁工作厌烦。这些都给现场管理工作造成极大麻烦，增加了施工现场管理的难度，对项目管理产生了消极影响。
四是项目管理人员素质偏低，管理能力不高。随着施工规模的扩大，劳务公司管理人员不足，由项目部管理人员来直接对班组进行管理，致使管理人员态度消极，工作不在状态，对整个施工现场的控制与管理力度不够，没有真正体现事前控制与事中控制，往往出现很多问题，致使项目部处于被动状态。
以上问题表明，要想搞好项目管理工作，解决问题的前提就是强化施工企业项目管理制度,完善公司、项目管理人员的激励机制，完善各级管理部门，尽快提高管理人员素质，加强管理人员的培训考核，充分调动人员的积极性、主动性。只有把项目管理工作抓紧抓好并落到实处，才能使企业经济效益得到提高。领导要加强重视，通过强化项目意识，树立一切服从于项目，一切服务于项目的指导思想，为项目合同目标的实现提供方便，保证合同承诺的兑现。公司应对项目宏观控制，微观放权，将人、财、物权利下放到项目，让项目完全自主经营。公司从各个方面对项目管理进行监督、指导、考核。最重要的就是必须坚决执行项目考核管理制度，奖罚分明，只有这样，才能更好地为公司的发展奠定良好的基础。张涛 2013年2月6日
