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11年工作总结和12年工作目标
2011年工作中，从设备验收到真正投入运行生产，我们机修工段所处理的事情较多，从中学到很多东西，以帮助我继续成长，设备巡检、日常应急维修和班组建设都有所成长，唯有设备保养工作没有开展很好。
年初开始对设备进行验收，由于对油压设备不是很熟悉，验收起来困难，技术部对我们的工作给予支持，一起将设备验收下来。虽然是验收下来，存在的不容易看见的问题很多，都是我们在平时的工作中来检查并维修好。
平时的维修工作，从起初的遇见故障，头脑里边没有一个思路，到现在思路清楚，问题存在什么地方可以判断出来，这么长的时间里，我用心去研究液压原理图，对液压原理图进行分析，并假设故障，对设备是越来越熟悉，但是有时候遇见故障，自己的思路是解决不了故障。平时的维修时间占用生产时间比例虽在逐步下降，但是我们不能松懈，面临的问题还是很多，问题的遇见性能力需要加强，以及对发生故障判定维修时间等都需要加强锻炼自己，使设备故障影响生产最小。
团队建设上，前3季度我们人员一直是紧缺，没有人员就从生产线上借用，由于对设备维修没有什么概念，耽误他们自己的时间也影响我们团队的进步。后期从社会上招聘过来人员都是有经验的维修人员，对我们团队工作帮助很大。人员基本都是新人，各种培训在执行，多给新人讲解设备，让他们熟悉设备，锻炼他们成为一个全能人才，这样我们的队伍整体水平在提高，设备故障频率高的时候，能够解决问题。今年人员虽然是齐全了，但是技能水平需要很大的加深，平时工作中，他们工作需要的特种证件，公司都安排去培训考试。我利用自己有限的知识培养他们在机电液光全面发展，把我们机修工段建设成有技术过硬，反应灵敏的团队。
设备巡检工作，在领导的关心下，不断的更改巡检内容，让它符合现场生产需要，不管新人还是老员工，都能够发现存在的问题，今年的工作中，设备巡检工作感觉做的还是可以的，但是还需要继续努力去做好，对常见的故障，我们加强检查力度，使问题发生在萌芽中。
设备保养工作，今年我们机修工段可以说没有做好，前期人员少，设备故障率高，人员全部耗在抢修中了，后期经过油管焊接一边，设备故障率降下来，但是由于生产的忙碌让我们没有时间来保养，周四下午的保养工作还是主要的排除故障为主。我知道设备保养的重要性，在以下的工作中，我们将利用好生产空余时间对设备进行计划性保养，使设备故障率降低，及时发现设备运行中存在的隐患。
对01年工作的总结，接下来的新年工作中，我将把机修工段建设上一个层次，把他们每一个人都培养成独挡一面的全能人员。人员纪律性严格按照公司公司相关规定去培养，技能上相互学习，遇见的问题大家互相分享，让大家都知道此问题解决的办法。应急设备故障抢修的反应能力更进一个层次，对故障的掌控能力提升到判断正确阶段。针对设备的保养工作，利用公司安排的时间内，逐项来检查，并对保养发现的问题进行跟踪，了解事情发生的原因，坚决杜绝表面工作，把工作详细落实到深处，真正把设备故障率较11年降下来，完成公司各项计划指标。
