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2010年效能监察总结
开展效能监察工作，是阳曲公司纪检监察工作服从服务于经济建设的最佳切入点，是坚持标本兼治，从源头上预防和治理腐败，切实加强阳曲公司党风廉政建设的一项重要措施。近年来，阳曲公司紧密结合本单位实际，积极探索和开展了效能监察工作，取得了明显成效。主要领导，尤其是一把手，非常重视和支持效能监察工作，一是成立了韩经理为组长的效能监察领导小组，加强了对效能监察工作的领导；二是工作制度规范，制定了效能监察暂行规定或实施细则，使工作有章可循，有据可依；三是紧密结合企业的经营管理开展工作。通过效能监察，有效地解决了效益及管理等方面存在的问题，不仅进一步健全和完善了管理机制，而且促进了党风廉政建设；四是建立了切实可行的效能监察奖惩制度，做到有奖有罚，奖惩分明，为顺利开展效能监察工作提供了可靠的保证。
今年的效能监察重点是推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。效能监察作为企业内部监控制度，工作范围涉及干部作风、工程投资、项目开发、物资采购、等多方面问题。在这些工作环节上容易出现违规违纪行为，是企业党风廉政工作的重点。通过效能监察，可以及时发现违规违纪线索，为纪检监察部门查办违纪案件提供帮助，同时也可以针对管理中的一些薄弱环节和漏洞，不断健全监督制约机制，使我们的干部不犯错误或少犯错误，从源头上有效地预防腐败行为的发生，有效地促进企业的党风廉政建设。
围绕改善企业经营管理、及时发现和堵塞管理漏洞或薄弱环节，提高管理效能和经济效益，解决影响和制约企业科学发展的突出问题，针对职工群众反映强烈的问题开展，今年重点从以下“三个方面”开展了效能监察。
（一）加强对决策环节的效能监察。企业重大决策，重要干部任免，重要项目安排和大额度资金使用，都要严格按有关规定程序运作。效能监察就是要针对企业“三重一大”工作事项，监督检查企业经营管理者是否依照有关规定和程序作出决定、决议，并对煤炭业经营管理执行这决定、决议情况进行监督检查。
（二）加强对财务管理环节的效能监察。重点对资金使用、财务收支、成本费用控制和实物资产管理进行效能监察，检查资金使用是否符合效益优先原则，是否存在 “小金库”，成本费用是否按指标控制，相关制度是否得到落实，检查实物资产计划、采购、验收、建帐、使用、维护及退出是否符合管理规定，做到账物相符。
（三）加强对重要物资购销环节的效能监察。要在物资采购、物资招投标、等方面进行监督检查，从而，保证这些方面的工作严格按规定运作，程序合法，体现质量、效益优先原则。选择一些重点，做好相关物资质量、价格的跟踪调查工作，及时提供有关物资价格信息，维护企业经济利益。
