工程部的工作总结和 的工作展望由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程部工作总结和计划”。
2013年工程部的工作总结和
2014年度的工作展望
工程部自2013年5月份成立以来，至今一直在进行着我公司新厂区的建设工作，总结起来有好多的问题和不足，现汇报如下。
1.基础知识薄弱，专业知识欠缺。我们的在建工程从投资规模上讲是规模较大的基础工程建设，另外还涉及到政府代建。在行业要求中属于高技术条件下的生产用建筑。督导并主持这种条件下的施工需要多方面的专业知识和灵活的工作方法，而灵活的工作方法的基础是雄厚的建设基本知识和专业知识做后盾才可以掌控。在以往的工作中，觉得力不从心的基础知识有，建筑的方案设计、预决算的审核、建筑手续的政府流程等是重大欠缺的。也因为基础知识的欠缺给我们的建设工作造成过延误工期、不必要的变更等损失。专业知识欠缺的部分有我公司的生产流程、生产工艺要求，高科技条件下的生产活动要求、研发实验要求以及办公要求。由于缺乏相关的专业知识，对我公司车间的二装设计工作中走了好多弯路，有好多拆改没能及时的避免，造成了一定的经济损失和工期的延误。
2.沟通不及时，不到位，态度主观，有时候自以为是。建设工作是庞大的系统工程，涉及到公司的各个部门和公司外的方方面面。各部门的建筑要求各有不同，所以和公司各部的沟通非常重要。由于经验的不足，上年度的沟通工作始终不尽人意，总结起来是自己的思想作怪，总以为自己有一定的建设经验，从建设行业中有些外面的人能帮忙解决问题，从而忽略了与本公司的各部沟通。毕竟建筑是我们自己用，如果提前想到并做好这方面的工作也不会造成好多做好的设施用不上，还有好多本来可以提前做好不必增加施工难度的后续施工。沟通是指全方位的沟通，与施工单位和监理单位的沟通也很重要，一个施工流程可能影响到工程的进度、质量、造价等好多问题。在上年度的工作中因为与施工、监理单位的沟通不及时也影响过我公司的建设工作，造成过延误工期、错过施工最好时机的失误。与领导的沟通中有过敷衍了事，做过表面文章。造成过领会领导意图不彻底，也造成了工程后续工作延误，与外单位交流时与领导的口径不一，甚至造成过对公司整个形象的负面影响，为此本人也深感愧疚。
3.工作意思想不稳定，有畏难情绪。公司中工程部工作繁杂，的确有头绪不明，方向不定的时候。由于个人能力的原因也有过挠头问题，在这样那样的问题中自己的确有过败下阵来的感觉，也敷衍过自己不熟悉，不擅长但的确是职责所系的一些事务，更有甚者想采取非常消极的辞职等做法。现在回想实属不该，应对工作中的难度唯一的方法只有提高工作能力，减少工作中麻烦的唯一办法只有改变工作方法。只有在剖析思想根源的基础上抵制工作中的畏难情绪，在实干中提高工作能力才是减少工作难度和工作压力的最终办法。
4.由于时间管理不到位，主次不明，有时候遇忙则乱，效率低下。首次参与正规公司的管理，由于思想准备不足，工作的前期的确有无从下手，找不到切入点等问题。到后期确转变成了总觉得时间不够用，但空闲时不知道下一步做什么。经我公司钱总指点，发现这是时间管理不科学的原因。更重要的是工作分不清主次，为日常较小的事务羁绊，耽误了好多应尽快解决的重要事务，也曾经因为错失解决问题的最佳时机，造成过工作的被动、效率低下。
5.全局观念有待加强，团队意识有待提高。融入紫光智能是自工作以来学习知识最多的单位，有好多工作中的困惑在深挖思想根源后才知道是全局观念有待提高在作怪。在任何的公司里没有一个部门是属于针扎不进、水泼不进的状态，也没有一个部门或单位能独立完成某项阶段性的工作任务，但公司的总体发展和核心利益却是各部门单位所要努力的纲领方向，维系不了公司的核心利益部门的工作将失去意义，全局和局部的关系正如皮之不存，毛将焉附。自己一直自持知识面广、业务能力不错，有一定职业道德。但在团队建设方面的确缺憾很多。一直有领导在提醒自己团队建设，也感觉到自身的体力精力、知识水平等各方面不能很好满足当前工作的需要。但工程部的团队建设一直滞后于公司的发展和公司的业务要求。同时也意识到自己应该首先融入公司这个大团队，才可以带好自己的团队。
总之，在不到一年的紫光职业生涯里，有了好多深层次的体会，包括这里的学习氛围和学习态度、这里的沟通意识和沟通效率、这里的节俭风范和价值取向，都是职场中最宝贵的财富。自身的不足有待提高是事实，但自己也相信有能力、有信心在短时间内适应我公司的大气候，有决心在本职工作中拼搏进取，为公司作出自己的贡献。
展望2014，工程部的工作挑战很大，新厂区面临全面接手物业的管理、建筑的各类手续、新厂区正式生产后的能源管理、后续的监控系统的设计施工、原有建筑的装修施工等一期的后续工作。再有就是办公楼项目如果上马将会有更多的施工工作要做。
其中物业管理中工程的部分有大部分可以由原施工工程队完成，我们的建筑还没有过保修期，如果出现质量的问题可以及时的找原工程队解决，在这个问题上需要一定的沟通能力和沟通技巧，另外是有效掌握各施工合同的内容和后期服务要件，利用当初的约定维护我公司的各项权益。其余的设计未考虑周全的建筑问题随着建筑的使用也会逐渐显现，实现与其他部门的有效沟通会及时发现并提前整改。在这个环节上沟通凸显重要。多检查，发现隐患并及时处理，尽量避免过保修期再发新问题。
能源管理工作是本年度工程部工作的一个重点，其重要性不言而喻。首先开展工作的基础是采集公司各能源消耗点的有效数据，作出能耗统计。然后作出分析并且采取相应措施。其次是要及时了解相关能源管理部门的政策法规，不要因为错过了优惠的能源政策造成公司的能源费用的增加。再次要根据当前公司的实际情况做一些培训，要让公司内耗能较高的部门和人员有节能的意识和节能的方法。
随着今年我公司一期的建筑的完工，建筑的手续也必须配套，身为国有控股企业，必须不折不扣的完成此项任务。好在我们有政府代建的工程，政府的相关人员也会竭力帮助我们完成此项工作，我们需要做的是配合好他们，主要是做好沟通工作，提前知道这项工作的总体流程和办理要点，费用情况。还有就是政府相关政策、特别是优惠政策的掌握对该工作有相当重要的意义，不仅可以提高办事的效率还可以节约部分费用。
公司内的后续施工工作短时间内也不会停止，新的材料、设备、工艺的掌握是该项工作的重点。新的规范、管理和监管模式的创新、管理的精细化、管理的规范化是这项工作的要点。从建筑业大气候看，行业内研发从未停止并特别注重实效，新的材料、工艺层出不穷，有效掌握新材料新工艺对当前工程部工作有很大的现实意义。掌握的途经只有学习，向同行、向施工单位、向相关公司都必须虚心学习。只有自己掌握大量的和施工相关的一手资料，才可以在施工工作中得心应手，有效监管。从立项、市场的考察、方案的确定、设计、预算、招投标、施工合同签署、施工、各类手续的办理、后续服务等管理必须实行规范化，这是公司总体发展的需要，也是提高管理水平的有效途经，同时也是节约成本，提高效率的基本要求。
工程部在今年的任务任重而道远，但自己有信心利用当前我公司的有利形势，利用自己的努力完成公司赋予的各项工作，正值路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
和其他公司一样，我们从管理角度也有一定问题存在。个人角度看突出的表现有：
1.制度建立、更新体系不完备。制度不完善，执行不到位。任何制度规范的制定本意和初衷都是有利的，但执行起来总是出现例外，造成以点带面的负面反应，贯彻不到位，后续执行保障不到位，最后形同虚设，制度严肃性得不到发挥，再后来就无人问津形同虚设。后续的制度更新滞后，造成管理的空白。
2.“责权利”体系不清晰，有“不在其位不谋其政”的消极思潮。积极的管理应该是“在其位，谋其政，陈力就列，不能者止”如果权力不明，那么责任就不请，最后一笔糊涂账公司
买单了事。一项工作应该有总体的部署，明确的协同，清晰的主线和方向。各节点有正确的分析和有效的措施，责任人的体现不是最终的结果而是事务中各节点的把控。把控的条件就是权力的赋予和使用。最后才是利益的分享和责任的承担。
3.“家风”亟待建立 公司是个大家庭，一个家要有家风。直到现在我们家没有明确的家风，大多各自为政。家风是一个公司的管理特点，不求独树一帜，只求行之有效。从公司的形象、对外的口径和态度、员工的风范、等方面都需建立一个“紫光形象”。如果能实现这“紫光形象”对公司的总体发展会大有裨益。
总结起来加盟紫光智能是自身职业生涯的一个重要节点，为公司作出更大的贡献也是职责所系。这里有学习的氛围，有施展才能的平台，有公司雄厚实力做后盾，自身定当鞠躬尽瘁、不辱使命，定当厚积薄发，以感恩的思想融入生活和工作当中，为公司的的发展作出更大的贡献。
工程部
董建旭
2014.3.6
