明发世界贸易中心项目总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团咨询项目总结报告”。
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（2014年明发世界贸易中心项目总结）
时光荏苒，岁月如梭，在这辞旧迎新之际，中国建筑第七工程局厦门分公司淄博项目部即将迎来新的开始。在逝去的一年时间里，在公司领导的正确领导及关怀下、各部门的大力支持、密切配合下，项目部全体人员通过近一年的艰辛努力为工程建设的顺利进行做了一定的准备工作，取得了一些成果。但在施工过程中也出现了不少问题，为总结过去，吸取经验教训，合理筹划，确保下一年度工程建设目标能够顺利实现，使项目部的工作更上一层，现将项目部2014年度所做的主要工作总结及2015年度工作初步设想分述如下： 1.2014年建设工作回顾
2014年4月，我司承建明发世界贸易中心项目。这一项目位于山东省淄博市，而我们的管理人员大部分是来自南方，因此为了项目能够顺利完成，他们暂别亲人、朋友、远离故土（离家远、回家难），来到这夏季高温时间长、冬季寒冷温度低的北方工作。虽然条件恶劣，但是我们的管理人员以项目为家，以苦为乐，齐心协力，共建项目。在过去的一年里，我项目部在项目内部全面开展绩效考核、定期会议、人文管理等制度进行管理，极大的调动全体管理人员的劳动积极性、增强团队意识、营造良好的工作氛围，使项目工作有条不紊的进行。1.1 工程建设进度追踪（这方面对施工现场不熟悉，不会写）
1.2工作亮点
虽然淄博项目部是一支“远征”的野外施工队伍，注定要四处奔波、背井离乡，但是“家”的理念（以工地为家，以工地为乐，以工地为荣）正深深扎根于每个职工心中。
1.21 安全为天，防范为先。围绕这一目标，淄博项目部把安全作为施工生产的第一要务来抓，终始坚持安全生产“先于一切，重于一切”，抓紧、抓实、抓好。工程施工严格遵循创建“安全文明现场”的总体要求，加强领导，有步骤地实施全员、全方位、全过程的安全文明施工管理。
1.22 安全管理，检查制度。项目部制定安全措施，定期组织全体职工安全大会，讲解不同施工部位、不同工种应该注意的安全事项和操作规程。相关管理员每天到现场安全巡视，及时发现和督促整改存在的安全隐患，及时向施工班组队伍通报本项目在安全管理中的问题，制定整改措施，落实责任人。
1.23 安全为天，预防为先。一方面，项目部大力贯彻执行企业安全文化理念“安全为天，防范为先”。坚持抓安全施工思想教育，让全体职工对安全隐患树立“如履薄冰、如临深渊”的安全思想意识，作业中务必加倍重视安全工作。另一方面，以安全文化建设为己任，进一步增强施工人员的安全意识。通过营造浓厚的安全文化氛围，激发员工强烈的安全需求，变被动为主动、强迫为自觉，要求每位员工坚持不懈地与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争，严厉打击违章行为，利用身边的事例教育职工，真正做到“三不伤害”（即不伤害自己,不伤害他人,不被别人伤害）。
1.24 以人为本，关爱职工。淄博项目部将安全文明施工与关心职工、爱护职工，创造舒适的作业环境结合。篮球场、自动饮水机、舒心的休息室、电脑、热水器等为职工服务的设施都很齐全。每天清扫工地主干道、厂区道路、作业场地，为作业人员提供了一个文明舒适的工作环境。进出工地车辆实行登记制度、施工作业人员行为规范化等做法，使淄博项目部成为一道亮丽的风景、富人性化特色的闪光工地。1.3存在不足及应对措施
项目管理是一门综合性的管理科学，施工现场不确定因素又较多，不确定因素的影响反应在对进度、质量、成本和安全上，即有可能导致进度的拖延、质量问题等一系列后果。另外，我们的管理层队伍较年轻，在管理经验、沟通技巧等方面较欠缺。这些不足必定成为项目的‘短板’。
1.311 远征项目，环境生疏。与其它的项目相比，淄博项目远离总部，获得的支援有限，外部工作环境对于我方工作比较不利。对于甲方、监理及质检等部门的关系处理只能循序渐进的进行，对于当地的法律法规的学习要重新开始，当地对行业的特殊要求需要我们花更多的时间去了解。但我项目工作会以最快的时间熟悉淄博当地的行业规范；多向当地的模范行业‘取经’（参观工地）；与甲方、监理及其它的相关部门搞好关系，为项目工作的顺利进行打好基础。
1.312 自然地理，影响进度。山东淄博位于淮河以北，冬季寒冷温度低。当地有明文规定：温度低于零下5度不允许施工，而当地冬季低于零下五度的时间比较长，这一气候将会影响施工进度。自然地理条件我们没法改变，但是，我项目致力于施工气候良好时完成更多的任务，以弥补恶劣天气拖延的任务。
1.313 队伍年轻，经验不足。截至2014年11月淄博项目项目管理人员24人，其中管理经验1-2年的有17人，占总数的70.8%，这是一支年轻的队伍。虽说热血青年激情澎湃、积极性高，但是由于年轻，他们必定在管理经验、技巧，沟通、协调能力方面有所欠缺。
针对这一情况，我项目重点加强技术人员的培养和技能培训，由经验丰富的老员工定期组织授课。由于青年人理论知识比较丰富，在确保质量的前提下，大胆让年轻人管理，使年轻人不断积累经验，迅速提升技能水平。另外，我项目提倡一专多能，复合型人才的培养。项目现有技术人员大多只掌握一种专业技术，因此项目部利用每周五生产例会结束后的时间对技术人员进行多专业知识的培训，拓展现有技术人员的专业知识，提高业务水平。同时，项目还为技术人员提供BIM工作室、购买相关的学习软件等供其学习。2.2015年工作计划
2014即将逝去，2015年将是一个极具挑战的一年。俗话说，“良好的计划是成功的一半”，因此将2015年项目工作规划如下。
2.1继续加强项目管理
2.11 继续完善、落实管理制度。在现有的基础上，我项目部计划在来年的工作，在项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性。
2.12 继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。在2015年里，项目部计划在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新台阶。
2.2高标准、高规范、高要求现场施工管理
在2015年度，我项目计划在现有的基础上，继续加大现场管理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控制等各个方面，进行全方位的管理。2.21 安全绿色文明施工管理。在新的一年里，我项目针对该项工作将从细化制度（针对各个分项，如分包安全管理制度、进场人员安全教育制度、劳动力管理制度、劳动防护用品发放检查制度等）、落实责任（对应每一个分项工作均责任到具体人员），加强现场巡控等方面深入进行安全管理，细化安全绿色文明施工管理方面的工作，确保项目总体安全、绿色文明施工目标（力争2015年举办淄博市文明工地观摩会）顺利实现，以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工，满足公司及甲方下达安全绿色文明施工目标。
2.22 技术质量。技术是指导现场施工主要力量，我项目将在2014年度的基础上，继续加强技术人员的素质教育与学习，保证所出的方案、技术交底，在满足各级政府的法律、法规及公司指导性文件的基础上，并科学、合理、便于施工操作等，组织新技术、新工艺的学习与运用。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。配备足够的现场质量管理人员，加强现场巡控，及时将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目，保证整体工程质量。继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控，保证总体工程质量目标的顺利实现，履行对甲方及公司的承若；
2.23 现场施工。在2015年度，我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻计划管理及“北京市绿色施工管理规程”中的要求，细化现场施工的进度计划管理（分部、分项、分时间段的进度计划管理），同时落实劳动力的计划及管理；对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、分项计划相结合的方式进行管理；对文明施工，将继续严格执行“绿色施工管理规程”中的要求，细化规程中的具体要求，按照现场施工条件、公司要求及甲方要求等进行现场规划。
2.24 成本控制。成本控制将继续从深化制度管理，加强现场巡控，提前制定方案等方面进行来年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上，完善管理制度（如材料、机具采购租赁管理办法、周转材料管理办法、分包商材料使用管理办法等），使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度，及时将现场的各种材料予以周转、归还等以杜绝材料浪费。3.结束语
2014年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满足政府各级部门的政策、法律、法规，脚踏实地的工作，才能够顺利完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼，也相信一定能够实现既定的目标！同时，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作！
