半年的总结(吴结明)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“前半期工作总结”。
吴结明半年工作总结（2014.6.28）自我从2013年进入本公司已经有一年多时间，从西双版纳项目、徐州万达广场，到上饶万达广场项目。总的感想是公司对个人管理具有人性化，并促使人有一种向上的驱动力和积极的力量，无时无刻地感受到公司和事业部等各级领导对我的工作的支持和关怀，体会到公司及事业部的各项管理制度。使我感受到只有努力工作，才能回报公司各领导的支持和关心。
2014年5月以来，根据公司的工作安排，我担任了上饶万达广场项目工程的总监工作。一个月来的开工工作使我感受到压力、动力和各领导的关心支持，万达广场项目的特点及业主的工程管理方法，使我感觉到与其它工程监理的异同，但在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的支持，项目监理部各工程师的努力和施工单位的配合下，我认真履行了工作职责，尽量做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。
作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让建设方满意，让业主满意。
由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，业主在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气大到暴雨的影响下，但是，只要总包单位认真调整施工进度计划，精心组织，认真做好施工部署，以及加强施工管理，认真督促总包完善三大体系的建立，如安全管理体系，质量管理体系及技术管理体系，并加强监理内部的总体素质管理及纪律管理、资料管理，按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，前期主要检查控制总包及分包的施工组织设计及专项施工方案，审查总包的质量安全及技术管理体系，及具体人员分工，岗位证书及资格证书，特种作业工种的资格证书。施工原材料及半成品的出厂合格证及二次检测报告，特别是钢材，对关键工序及关键部位进行旁站，如砼浇筑、地下室底板的防水卷材的铺贴等，及时对地下室各部位钢筋安装进行跟踪检查验收。特别是地基验槽为重点。模板及分缝止水钢板的安装是否符合设计及规范要求，地下砼底板的钢筋保护层及砼防水性能检查，试块的制作，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验
评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制。力促本工程为省优质工程，并确保为市优工程。
②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期及项目公司要求节点工期为依据，项目监理部定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。
③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，如现场的降水记录、设施设备、抽水台班、支护注浆、施工机械等为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据。
④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理(比如安全帽的配戴和安全防护的架设)，发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生，每周进行质量安全大检查，对现场安全的重大安全隐患及时下发安全整改单，情节严重的予以相应的处罚，建议业主对基坑支护及周边建筑物及时进行第三方观测，确保施工安全，对现场临时用电、消防设施进行方案及现场检查，对塔吊安拆及基础方案进行审查，和对高层建筑和脚手架方案进行审批。控制并检查特殊工种的操作证书。并力保本工地为市样板工地。
⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理
部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。并严格要求时效性及准确性。对回文的用词正确性和准确性要细查。做好各专业专题会议纪要，⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说不说，注意团结内部，协调外部。发挥团队力量，内部工作相互帮助，团结协作。
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吴结明
于2014.6.28
