开拓进取(监理工作创新思想总结)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理思想工作总结”。
团结协作 开拓创新 积极投身中汽中心新院区发展建设
求实开拓 展中汽监理风采
中汽中心新院区开工建设以来，我监理项目部全体人员贯彻“开拓创新，服务行业，顾客满意，追求卓越”的服务宗旨，兢兢业业，对NVH实验室、电磁电器实验室、整车排放实验室顺利的完成监理工作；目前正在进行紧张的施工的作业的是安全实验室，新能源实验室。这些实验室具有工程复杂，设备昂贵，种类繁多等特点，对施工及监理提出了较高的要求。
技术创新——全面提升监理涵养，积极应对监理实践
在心新院区工程建设中，我监理团队的主要工作职责是以专业化、客观化、公正化的监理制度，确保建筑工程的各项施工任务达到设计标准和国家相关质量要求。但建筑实验室工程的特点促使我们深入分析究建筑工程施工技术中存在的弊端和缺点，将施工技术存在的问题和改进方案整理成有参考价值的材料，及时发送给施工单位的技术管理人员，以便于施工技术管理人员迅速采取措施，严把工程施工技术关。同时还要深入了解工程的设计理念和整体目标，施工单位制定切实可行的施工技术方案，更好的达到业主的使用要求。如 在NVH实验室的设备基础施工中，业主设备要求基础地面平整度1毫米，并在160吨的设备墩与基础间设置减震垫，1毫米的误差大大超过了规范要求，这给施工增加了难度，为此160吨设备墩与基础间的减震垫安装时，设备墩浇筑后用薄型千斤顶将设备墩顶起20公分后放置，施工工艺国内罕见。再如，安全实验室模拟碰撞设备基础安装，整个基础埋件，为全钢结构，埋件自身很重，在直线方向上，要求20米内平整度为0.2毫米，安装后进行混凝土浇筑，同时要保证钢板内位准确，平整度满足要求。在现有的施工方法中均无法达到要求。面对问题我们监理部集思广益，首先对钢板进行精加工研磨打平，沿钢板中心上开洞，用以螺栓穿过钢板，在钢板上下面各安装螺母用以控制钢板平整度，并进行第一次调整，浇筑混凝土时预留5公分，振捣时控制振捣棒的时间和位置，避免振捣棒对已经安装好埋件产生影响。留5公分是为了对钢板埋件可以进行第二次微调，在确定精度满足要求后用灌浆料进行灌浆，保证施工质量。
端正心态——工程服务端正心态，实现价值营造品牌
中汽中心新院区建设项目，意义重大，很多实验室是都是具有国际一流水平，在国内建设规模是最大的，有着较大社会效应，公众效应。我监理项目部为了更好的实现工程的安全、质量、投资、进度四大目标，实现公众安全利益和社会利益。在业主、施工、设计、勘察、材料设备供应等各方按照客观实际出发，高度的融合于工程施工之中。我监理人员端正心态，严格遵守监理纪律和监理职业道德，具有良好的敬业精神，常驻在工地现场。由于工期或施工安排，需凌晨到现场旁站、检查、验收时，为进度需要放弃休息时间时，为质量需要增加到楼板验
收钢筋次数时，为质量需要攀爬20多米高的网架时，为校对工程款反复进行合同及清单校对时，从没有任何怨言，我们用良好的工作和精神状态，再次展现了我们汽研人的高素质。对于施工方的合法权益，要主动维护，不要等待，更不要拖拉。对于施工方的付款要求，要迅速会同监理部人员即时回复或签字，不能拖延任何时间，以避免施工方产生误会心里和不必要的麻烦。不管何时何地，除特殊原因以外，要保持通讯每天24小时畅通，有事做到提前请假。要树立正确的金钱观、职业观，并将之贯彻到平时的工作及与同事的相处之中；
拓展服务——掌握相关行管动态，拓展监理服务理念
监理服务，如果仅仅是完成《监理规范》上的工作，起码是工作不会出色。一个优秀的监理人员，按照创新服务理念，就必须在本职工作范围所涉及到的事件中发挥作用，提供更多及时和超值的咨询和服务。除了熟练掌握所依据的法律法规、各种技术规范、设计文件和工程所涉及合同外，还必须迅速掌握建设项目所在行政区内的国土、规划、建设、消防、环保、防空、环卫、房管、城管等行管部门的建设项目建设及相关管理程序，资费标准及项目建设性质相应政策。一个建设项目的建设过程总是伴随着以上部门的事前、事中及事后控制及验收。我项目监理人员突破纯技术服务并向整体技术和相关政策类服务转变，在监理工作中辅以“项目管理”思维，相辅相成，超值服务。
在新院区建设项目中，我监理项目团队，积极为业主、为施工单位提供相应的政策服务支持。对业主，我们积极配合各施工阶段关键项目如现场规划放线，桩基施工的检测检验，35KV变电站供电配套与政府相关部门的沟通服务等工作。对施工单位及时帮助与设计沟通，如现场施工无法完成的图纸内容；公正的帮助施工单位确认工程变更等，预测隐患——主动工作预测问题，提前消除过程隐患
在新院区建设项目中，我监理项目团队，主动工作预测问题，提前消除过程隐患，首先明确图纸上施工界面及标准，尤其是水电和一次装饰不明确的地方等等；再次，积极提出合理化建议，消除图纸可能的隐患等如安全实验室外墙板内挂版封闭安装等。
监理时刻保持敏锐的预见性和洞察力，客观而切合实际地做好预控监理工作，使本项目建设的综合效益得到提高，首先，项目监理部要用好设计交底会议、定期的监理例会等机会和每一次对施工单位的方案的审查、审批过程，针对本项目的特点，诚恳地向建设单位提出合理化建议，向施工单位预见性提出管理要求，使工程施工保持在受控于监理机构状态下稳步开展；其次，我监理部十分注重对各种工程施工信息的收集、管理和利用。在平时看似寻常的巡视、平行检验和旁站工作中，随时注意收集、主动采集各类施工方的质量和安全等各方面的管理状况信息，我监理人员甚至抓住和施工方人员的每一次不经意的交谈，洞察施工管理人员思想，事后认真梳理、分析、判断，随时发现并掌握施工方管理趋势，牢固地抓住了管理的主动权。既使监理机构工作效率得到了提高，也对工程施工质量和安全管理工作质量的提高起了有效促进作用……这样的事实数不胜数。在安全实验室工程之初的建设、施工、监理三方会议上，监理便预见性地向施工方指出本工程地下室防水施工的质量控制问题和地下室大体积砼浇筑前组织召开多
次质量控制类的专题会议等等，均对工程质量的提高起到了实际指导作用。细化管理——细化施工管理监理，及时调控问题所在施工项目管理中，我国原来实行的是项目经理制，也就是现在正在开展的建造师制度。建筑公司管理层面的法定代表人及总工，生产经营管理及物资供应等在实际施工中对于工地参与是很少的，仅限于有限的公司层面的督促检查。而项目经理制管理层中的项目经理（或建造师）、技术负责人、五大员（施工员、质量检查员、安全员、材料员、资料员）才是工程项目的实际管理者。对于该管理层的监理对接，显得及其重要。首先要充分和项目经理进行沟通，取得这一支持，事情就成功了一半。而对于技术负责人及五大员的工作问题，则要一对一进行沟通，有问题不能一下子就反映到项目经理那里，以免事情复杂化，要以解决问题为主。必要情况下，视工程性质和规模，监理工作可以做到各班组长层面，并经常参加他们的会议。
在现场施工中，我们监理项目部成员，经常要求现场工长及质量员共同巡视、平行检查工程质量，使得工程中的问题能及时让施工方确认，避免重复检查节省了时间，并能使问题有效地沟通到具体管理人员，使得问题得到尽快处理。
在旁站过程中，讲究方法，提高水平，学会侦察监理，达到“有人无人一个样”。例如在旁站中，故意走开并暗处观察施工单位是否在混凝土中加水，是否按要求进行振捣混凝土，如发现问题则立即制止，并对现场管理人员进行批评教育，从思想上培养按规范要求施工的意识，如此反复可以起到一个良好的监督效果。
监理月报、监理例会纪要等非统一格式文件，要统一表格化，科学表达，简捷明了。监理、建设、施工三方共同制订罚款制度（工地抽烟、不戴安全帽、开会迟到等）、考勤和请假制度，防微杜渐，端正工作作风，迅速进入状态，占领工作主动阵地。
高度重视工程开工前后3个月的监理工作，树立监理威信，强化监理执行力，牢固掌握监理主动权。对于《施工合同》中的付款及方式、计量工作等，提前提出合理化建议，减少工作麻烦。
提高口才——随时练就监理口才，监理协调抚人心
监理工作的重要方法就是监理例会，开会就要口才，口才需要基本功。心里有货、于法于理、条理清楚、说一不二，再贯之于实施中的言行一致、措施得力，监理工作就好做多了。监理口才贯穿于整个工作之中，想什么办法呢？调整惯性，离不开创新。
首先，说话清晰准确，使用普通话，避免方言造成错误的意思理解。
第二，开例会时要营造会议气氛。开会禁止迟到、缺席、手机响等打扰会议进行，对迟到的缺席的等进行罚款处理。
第三，要主动提高例会效率，防止例会无效拖沓，树立例会处理问题机制和习惯。由于施工项目部人员较多，专业施工队伍较多，发言者较多，问题也较重复或多是互相推诿责任，因此要求总包单位自行在监理例会前一天组织施工单位的例会，促使他们提前统一问题，自行处理内部矛盾。然后在监理例会上把时间用
在听取、读取问题和解决问题上，消除无谓的多人重复发言和含糊不清拖尾责任者。当然我们监理团队也一样，在每周监理例会前，自行召开监理项目部内部协调会议，互通现场情况，统一施工问题，此举也利于监理人员素质的提高与组织内部和谐，有助于专业沟通彼此互相了解。还能使得监理人员在巡视现场时，能发现本专业以外的施工问题。
第四，中汽中心新院区建设项目，是天津市的重点工程，也是我们每个汽研人的重点项目，工期紧任务重变更多以及其他多种因素影响，对于领导的赶工期要求，应少用专业术语，多运用非专业通俗语言及数据进行“原理”讲解，以取得各施工单位项目管理人员的理解和支持，调动他们的主观能动性，保证工程的技术时间，争取得到领导压缩非技术时间的有效行政支持。
快乐监理——积极投身监理工作苦中有乐，“轻松监理”无限精彩
在日常的监理工作中，繁琐的程序和专业以外的影响因素，管理人员的性格差异都造成了监理工作较多的枯燥性和无奈，经常风水日晒，晴天一身土，雨天一身泥，收入并不算高，责任却不小，是我们工作的真实写照，但随着时间的推移，一个个工程的竣工获得的内心喜悦和朋友的增多会使你乐此不彼，悦在其中。厚积薄发，有条不紊，张驰有序，自然会掌控局面。学会如何“轻松监理”，展现创造性思维的魅力，是一个监理人实现自我价值的永恒课题。“轻松”不是懒惰，不是拖拉，也不是不作为，而是效率，是愉悦，是和谐，是顺利。
在工作中，营造监理工作规范气氛。和谐公平公正的处理工程相关责任方，高水平负起工程相关方监理的纽带作用。作为与时俱进的监理人员，应该是一个超复合型的技术人才，除了工程类专业知识以外，经济、法律、管理、协调等方面亦需相当的专业水平。我监理部针对工程特点，提前做好监理工程的各项准备工作，高质量的完成监理控制性文件，他提前对施工单位相关人员进行技术要求交底，明确质量要求，在项目管理中，占领主动工作先机。在轮流值班休息时，必须学会及时转换休息，以迅速恢复精力再行值班工作。遇停工或连续雨天时，在记录好工地日志后调整个人的休息时间。
