维检车间6月份工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“最新车间月份工作总结”。
工作总结
我公司在4月份成功收购原实兴焦化后，在公司领导的带领下，我们全面对设备运行情况进行了大规模的排查，在公司各兄弟单位的大力支持下，对排查出的设备问题进行了有计划的检修，经过两个月的检修，我们的设备运行有了很大的改进和提高，在各兄弟单位6月1日撤离华泰后，在华泰维检各班组的努力下，6月份的设备检修及维护上也有了很大的提高，但经过三个月的检修，尤其是6月份的设备运行情况来看，我们华泰检修班还存在很大的不足，有待进一步改进提高。
4月份、5月份我们各保镖队在有计划的检修各自负责的区域，我们华泰各检修工不仅保证现运行设备正常，来完成生产任务，还要配合各保镖检修队来完成各种检修任务，在人员紧缺的情况下，各钳、电工不怕苦、不怕累，经常加班加点，从中也学到了不少经验，为以后的设备管理及检修增强了不少经验知识。
6月份各兄弟单位撤离华泰后，我们三个钳工班和一个电工班都积极的开展了很多检修任务，在设备检修中有了很大的变化，生产任务也有了很多的提高，6月份我们炼焦钳工共检修大小项目200余项，其中大的项目有80余项，化产钳工共检修大小项目150项，其中大的项目有30余项，备煤钳工共检修大小项目100余项，其中大的项目有30余项，电工班共检修大小项目400余项，其中大的项目有70余项，各班组都开展了很多检修任务，但存在问题还很多，如非计划检修时间过多、过长，设备的点巡检工作做的还很差，检修质量没有
保证，电器出现故障过于频繁，电动机烧坏数量较多，整体检修人员技术水平较低等还有好多实际性问题，这就明确了我们今后的努力方向和目标，今后车间要加大管理力度，首先以各检修工思想抓起，必须要急生产所急，要让每位检修工都做到神速反应、立即行动，在点巡检方面车间要求各班长要坚持抓、学，有布置，有落实。真正把设备故障消灭在萌芽状态，要让每位员工都要知道设备点巡检的重要性，另外加强各检修工的业务学习，增强其个人技术水平，要做到在检修中不仅质量要有保证，检修速度同步要提高，要习惯有计划检修，减少非计划检修时间，电器设备要求各电工拿出措施，一定减少电机烧坏现象的发生，该增加保护及技术措施必须做到，维检车间在经过三个月的磨炼和人员素质的逐步提高，在以后的工作中力争把设备在运行中的消耗降低到最低，把设备所产生的效率提到更高，为华泰公司做出应有的贡献。
维检车间
2011年7月4日
