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2012年生产部工作总结
2012年以至，这一年里在大家的努力下有很大的成就与成绩，在此代表公司对大家说声：你们辛苦了。公司申办的两次认证都顺利成功了，虽然中间也遇到大大小小的问题，但是我们没有气馁，在大家的努力下都得到好的结果。在2012年管理方面有很大的改变，自李主任过来后有好多程序走向正轨；虽然我们都在做同一件事，但没有具体跟踪落实，时间无限期的；现在有很大的改善，完成时间明确化，责任细致化，结果具体化。
通过几次学习我们得到好多无从寻找的知识，职工素质也明显提高；我们处理问题也有很好的方法，工人也无怨言的接受，纪律也能得到更好的控制。2012年对6S管理执行力度不够强，明年要对此加强管理；公司制度不够完善，执行起来很困难，制度就相当于法律，没有更完善的法律就不能形成更好的规矩。
2013年要有依据管理，不能凭靠自己想想而行动或执行。
生产部
二〇一三年一月十八日
