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四季度HSE管理工作述职报告
（2013年12月26日）
本人任安全总监以来，一直尽心尽责努力工作，以督促安全生产为己任，对工作一丝不苟、尽心尽职，加强人员的安全意识为基础，以确保施工环境安全为前提，使娘拥项目部上半年安全管理工作得以顺利开展。具体工作如下：
1、截止目前收到11局安委文件4份，对于上级文件都进行了认真传阅和贯彻执行；同时根据文件要求积极开展了各项活动，并及时将活动资料上报上级管理部门。
2、为使专兼职安全管理人员及施工现场的安全管理人员的安全意识得以加强，安全管理知识及管理水平得以提高，开展了有针对性的安全知识方面的培训活动。
3、在制度建设方面，根据人员的分工不同，结合项目的实际情况，并根据上级的文件精神要求，对项目部按照公司“四大体系”进行了更新明确。目前，各管理体系运行正常。
4、安全教育培训方面，2013年四季度项目部共组织开展安全教育8次，培训164人次。分别为：10月7日，组织项目部机动车辆驾驶员开展了交通安全教育活动，计11人次；10月12日，组织项目部全体干部、职工开展安全标准化宣贯培训活动，计31人次；10月20日，组织项目部领导
班子成员及各科室负责人学习了项目部安全环保责任制度，计17人次； 10月22日组织开展了安全法律法规学习，计20人次；10月23日组织开展职业危害防护培训，计49人次；11月15日组织开展了驾驶员安全教育培训，计5人次；11月23日组织开展了冬季施工安全教育培训，计27人次；12月8日组织开展了交通安全教育培训，计4人。
5、项目部的车辆及机械均实行定人定岗、专人专机的“机长负责制”，实行月检查、季考核，根据考核情况发放机长津贴。在平时的管理中，及时填写设备的运转、保养以及维修的记录，同时配合财务部门做好设备的能耗分析工作。由于年前年后项目根据施工人员进行人员的调配更换时期，生产状况不是很好，安全投入较少，主要来源于一些标示标牌的更换、增加，劳动防护用品的发放以及日常的一些安全管理所产生的费用。今后，随着生产的顺利开展，项目将按照公司要求的比例加大安全投入，以满足安全生产的需要，确保2013年安全生产工作的顺利进行。
6、2013年四季度组织开展安全检查活动3次，分别为：10月27日开展了特种设备专项安全检查；10月22日开展了月综合安全检查；12月18日，组织开展了“冬季”专项安全检查。
7、消防安全责任制方面，根据项目部施工区域多靠近山林这一实际情况；四季度开展了两次消防专项安全检查，并给个工作面值班人员发放了森林消防告知书，在各个营地张贴了消防安全宣传画；以确保施工营地的消防安全。
8、对于项目部的炸药库、油库这些特殊危险源作业场所，定期进行巡视检查，查消防设施、查人员值班管理等情况，以确保各项工作的顺利开展。
9、车辆管理方面，严格要求办公室进行统一管理，实行派车制度，驾驶员聘请本单位正式职工为驾驶员，各驾驶员均有有效的驾照和从业资格证，且均有5年以上的驾龄。
10、特种设备管理方面，要求机械操作人员及时保养与维护，对于出现的问题等第一时间进行处理，保证了设备的使用率。
述职人：XXX
二〇一三年十二月二十五
