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2012年2月9号听取了集团公司关于2012年的工作报告，主题是：逆势发力，阔步前进，奋力夺取“新三年”计划的完成。内涵是：全力提升产品、产能，营销方面的竞争力，逆势发力，阔步前进，奋力夺取“新三年”计划的完成，实现新的跨越。主要是对2011年工作的总结和2012年面临的形势分析即工作部署。
2011年我司经历了国际经济环境恶化和日本大地震的挑战；经历了技改项目最密集且与现生产相互干涉的挑战；经历了上半年需求激增但交货不足，下半年需求放缓又奋力促销的挑战；经历了苦练内功，狠抓基础管理，狠抓对干部职工教育、培训的挑战；还经历了狠抓领导班子作风建设，弘扬正气，维护企业健康文化的挑战。取得了锻造、铸造、总装、内制/外配件扩能，实验、检测中心及营销竞争力提升等六大项目决定性的胜利；总装内饰线和实验、检测中心，锻造、铸造、总装、內制/外配件扩能，基础毛坯、六大总成、车辆总装等技改项目成效显著，并且确定了涂装改造方案、生产信息管理系统改造方案；锻司6300吨压机生产线改造方案。轻型车已基本完成省、经城市布局，向下到地级市设立了一级经销商和支店，在部分县、镇也设立了支店。横向看，已从东部沿海发达地区快速向中、西部广大内陆地区发展。中、重型车4S销售网络2010年从零起步建设，已取得良好开端。集团的营销竞争力提升取得了显著成效。
生产经营各项指标大幅增长：销量、销售收入大幅增长，经营质量进一步提升，企业发展的同时，员工收入也持续稳定增长，员工得到。两个市场开拓成效显著:国内市场营销竞争力显著增强，促进销量大幅提升。营销网络建设成效显著，“两个能力”较大提升，帮助经销商进一步扩大融资规模，促进销量提升。海外市场冲出低谷，快速增长。预计2012年我司出口交货总值将突破历史最高水平。克服历史以来最为复杂艰难的内、外环境，报纸保量产出，满足大幅增长的市场需求。公司领导以身作则，迎难而上。采购牵头，生产、开发、品质等部门加入的特别小组沉着应对，快速行动，克服日本强烈地震带来的影响，奋力确保KD件和涉及日本进出口物料的内配套件供应。狠抓技改一完成，量产管理就跟进，快速达产；坚定不移的抓管理和技术措施提升效率，奋力确保內制件生产、交货。发挥职工的聪明才智和积极性，大力开展合理化建议和小改小革，提高效率、提升质量、降低成本，支持了公司发展。持续深化质量管理组织和功能，股司各制造单位和各子公司狠抓质量管理，对供应商产品技术开发成果丰硕：坚持引进、消化、吸收与以己为主质量控制进一步强化。创新相结合，产品开发成果丰硕。模具部门快速完成欧美大型铸、锻件模具开打；市场开拓取得显著成效；并保障现生产。
苦练内功，狠抓各项基础管理；狠抓对干部职工的教育、培训及领导班子作风建设
深化对外开放，迈处战略性新步伐。经过艰苦细致努力，中日双方达成一致，在庆铃建立重型车和重型车发动机基地，2013年小批量投放，2014、2015年批量向重型车市场进军。
加强安全管理。开展健康向上活动，丰富职工文化生活。关心职工生活，开展生活后方建设。
2011年下半年以来，国内外经济形势发生了巨大的变化，很多深层次的问题凸显，这种情况课能持续相当长的时间。汽车行业，2009——2010年的三项刺激政策是为了保证汽车市场10%的增长，但实际增速高达30%——40%，超出了社会和基础设施承受的极限，国家已叫停，短期能不会出台刺激和加快汽车消费增长的政策。能源问题加剧，油价上涨的可能性，商用车产销下降的态势短期内都难以改变，竞争会越加激烈。形势十分的严峻。对国内、海外两个市场需求问题可通过以下方面努力：一是开发受宏观经济影响小的特定市场，国内外都可以。继续开发有空间的省、城市和地级市场，重点开发有较大空间的县区、乡镇新兴市场，保证国内市场销量的持续快速增长。另外，应坚持提升QCD竞争力，重点抓好锻造、铸造大件生产线独有的利器，开拓大件市场，海外市场定能大幅增长。我司综合竞争力不足。产品竞争力不足，严重缺乏重型车，这一情况经公司艰苦努力，终于有了弥补，公司已于日方达成协议，启动重型车和重型车发动机基地，预计两年时间将以优异的性价竞争力参与重型车市场竞争，使我司产品阵容得以完整、圆满。同时性价竞争力不足的问题也已制定了对应的措施：在已构筑轻型、中型、轻重型车的基础上，重点实施高质中价的重型车，这是我司中长期发展的战略问题。另外针对县、乡镇用户的需求特点快速开发不同配置、不同价格的产品，形成梯次解决性价需求存在的差异，保证我司近期和中期产品增量。快速完成五大技改项目的收尾，尽快启动2011年以确定的大方案、项目，持续抓各项基础管理和对于干部职工的教育、培训，发展“硬、软”合一，形成真正产能。继续开发培育省、经城市和地级市场营销网络。重点快速开发培育县、镇一级经销商，形成省、经城市，地级市和县、镇经销商三足鼎立的格局，提升公司的营销竞争能力。这些针对产品、产能、营销竞争力不足的针对性措施，是我司2012年工作的重点，也是今后较长时期须持之以恒大力发展的重要工作，只要沿着此方向坚定不移的走下去，我司定能得到更大的发展。
2012年是两个市场加速奋力开拓之年；技改收尾及重型车和重型车发动机项目上马之年；持续抓各项基础管理和持续抓对干部职工教育、培训之年。我们要以权力提升产品、产能、营销等方面的综合竞争力，逆势发展，阔步前进，奋力夺取“新三年”计划的完成，实现新的跨越为总体要求。做到奋力开拓两个市场，重点打开国内县、镇市场和海外大件市场，获取增量；完成五大技改项目硬件收尾，尽快启动已做好论证，尚未实施的三大项目。及早启动重型车及重型车发动机项目；再接再厉，持续抓各项基础管理和对干部职工的教育、培训。2012年，公司各单位要全力投入到各项基础管理工作中去，把刚建起来的平台夯实，不断改进、完善，认真积累经验，使之成为一个成熟、稳固的架构。集团领导、子公司领导和股司中干、子公司中干三级领导干部是新架构运行及各项基础管理深化的关键。按中央对领导干部政治素质和纪律的要求，很抓“三观”树立，“三风”建设，坚决抵制和反对社会不良风气的侵蚀，领导干部应以身作则一身正气，起好模范带头作用，严格执行《领导干部岗位基本要求和基本职责》，必须按“两个基本”来履行职责。严格约束自己，自觉、主动接受上级和同级党组织及职工的监督，不得滥用职权。坚决反对各种形式的以权谋“私”。坚持抓“两个文明”学习教育，加强人文、道德修养，加强党性修养和党性锻炼，加强对岗位必须的经济、政治、科技、管理和各项政策法规的学习。从书本中学、在实践中学，提高个人的综合素质。专技人员、班组长及骨干作业者是新架构运行及各项基础管理深化的基础。专技资浅人员要分批到快节奏的生产环节上实践，挑战自己的意志和体能，近距离感受大生产对管理、技术和人的要求，动脑、动手，提出改善、改良方案。同时公司要组织对其进行专业基础知识的强化培训。资深人员和部门中干，也要分批到快节奏的生产环节上实践，再次体验和感受大生产对管理技术和人的要求，担当实施改善、改良措施。同时，公司要组织对其进行专业基础知识的深化培训。班组长和作业骨干公司要对他们专门开展系统培训，补充基础文化、管理、技术知识，提升个人文化层次，组织相互观摩、交流，增强实感。同时各单位要培育他们“一岗多能、一人多岗”的技能，要鼓励他们提出合理化建设，开展小改小革，展示聪明才智。经过几年强化对干部职工的教育、培训，员工队伍素质较快提升，茁壮成长。持续从德、才两个方面，有针对性的对干部职工开展教育、培训，定能为企业培育出强大的软实力。增强安全保障能力、提高事故防控水平、建设安全文化，提升全员安全防范意识。关心职工生活，提升食堂服务质量，为职工提供绿色。卫生、可口的饭菜。继续向职工及家属提供保质价优的药品，添置部分医疗服务配套器材，改善医疗服务条件，坚持深入生产一线，服务到职工工作岗位、改善幼儿园硬件设施，提升教师素质，提高幼教质量等，促进企业健康和谐发展。
总之，2011年在国内外经济形势低迷的情况下，我司能取得如此辉煌的成绩，很令人欣喜和振奋。这都源自于公司领导正确、明智的领导和我司工作人员的辛勤工作。
（就人员培训方面
包括思想和技能
思想方面
要提高个人是思想素质，要一心为公 要时刻想到公司集体的利益，要有集体荣誉感，只有公司发展了，个人才能得到发展，公司赢利的，公司个人生活质量才能得到提升。
关于技能方面）
