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建支集团管委会工作报告心得
2014年《建支集团管委会工作报告》是公司对上一年各方面工作绩效的总结，是对下一年工作如何展开的计划。总结是为了明确得失，为更好的发展积累经验；
总经理在工作报告中主要用；一个目的和希望、二条主线、三条措施、四大战略，这几句简洁而非常严谨的话语贯穿了整个会议。最后还由总经理给我上了一堂生动精彩的培训课。还办法了公司全年突出贡献特别奖，这奖励虽然是个人的，其实这是对我们全体员工对自己工作态度的更激励的鞭策。
可以说，《建支集团管委会工作报告》报告体现了总经理及公司管委会面对运营压力时积极求变的态度，对外界环境、自己优势和劣势、目标执行、企业文化的剖析、阐述更是体现了总经理及公司管委会面对问题时的智慧、自信、勇敢。
通过报告里总经理那些饱含感情的文字、精准的数字数据。使我更多地意识到是公司发展战略的重要性、如何在岗位工作中完成公司布置的工作目标、如何更高效率地实现个人的绩效和成长！
公司发展战略的重要性不言而寓，它就像在茫茫大海中航行船只的航线和舵盘！它决定了我们是不是在做正确的事情！更好地发挥公司的各项优势,开拓市场甚至是从竞争对手那里抢来市场！
公司的策略要通过部门、通过每个员工来落实，即我们通过什么来保证每个人都在正确的做事情？如何在刚性计划要求下完成工作目标？显然，做为一个规模越来越大的公司，我们要通过合理的组织架构来保障业务模块的开展、通过关键人才开引导业务团队的建议、通过科学的分工来细化工作目标和任务、通过切实可行的制度来激励目标的达成！有了公司的策略和目标、有了成熟的激励制度来考核员工的绩效，用个人或集体的智慧进行战斗，我想没有什么问题是不可以解决的！
做为公司的一员，我想不管自己在什么职位或是什么岗位，我们都应该做到主动地去认真学习、理解公司发展策略、努力做到善于分解工作目标、勇于承担工作任务、乐于提升工作效率！这样，公司肯定可以战胜任何困难，我们自己也将在这胜利中得到受之一生的财富。
2014年2月23日
赤峰建支—吉建强
