六安市奥安康工贸有限公司关于厂务公开民主管理工作报告_六安市园林绿化管理局

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六安市奥安康工贸有限公司关于厂务公开

民主管理工作报告

六安市奥安康工贸有限公司位于裕安区固镇镇，固镇镇是名扬全国的羽绒集散地、皖西白鹅原产地。奥安康公司正是凭借着这得天独厚的自然资源，在改革开放政策指引下，在市场经济的大潮中逐步发展而来。改革开放以来，固镇镇涌现出不少激情的创业者，然而真正走上规范发展道路的为数不多。当然这其中有很多原因，但有一条原因是很重要的，那就是工厂的管理方式。多年来奥安康公司一直坚持厂务公开民主管理，吸收员工智慧、采纳员工建议最大程度的调动员工的积极性。充分体现了发展依靠员工、发展为了员工的思想。现将我公司实行厂务公开民主管理的工作报告如下：

1.端正指导思想、提高认识。公司是民营经济，公司投资人具有比国有集体企业更为明晰的权责，看上去是不需要实行厂务公开民主管理的。但公司不是这样认为的。

奥安康公司是劳动密集型企业，有200多名员工，公司的发展关系到200多个家庭的经济收入，在一定程度上关系到社会的和谐稳定。从这个意义上讲公司的发展已不再是投资人个人的发展而是承担了更多的社会责任。

公司的主要产品是羽毛工艺品和羽毛球，其中羽毛工艺品主要是出口、羽毛球更是具有严格的质量标准。每个员工每个岗位在质量管理体系中都有重要的作用，都影响到产品质量。公司的发展离不开稳定的高素质的职工队伍。只有实行厂务公开民主管理才能充分调动广

大员工的积极性主动性创造性，使员工充分认识到在奥安康公司工作对个人、家庭、社会的积极意义。只有这样公司才能够持续稳健发展，才能对社会做出更大贡献。

2.厂务公开的主要内容。我们认为：较之于国有集体企业员工，私企员工主要关心的是职工待遇和企业是否健康持续发展。为此公司将企业发展远景规划、年度目标、工资形成机制、月度经营状况年度经营情况、公司高程管理人员外出考察参展情况做为主要的公开内容。

公司远景规划：通过努力将公司发展成为集羽毛工艺品、羽毛球运动系列生产销售的外向型国际性的工贸公司。

年度目标：每一年制定的年度生产销售计划。

工资形成机制：根据不同岗位公布不同的工资形成机制，鼓励多劳多得体现效益优先兼顾公平的原则。

年、月度经营状况：公布主要的生产销售情况，及时做出对策。沟通产销关系营造合理竞争的氛围。

公司高层主要经营活动：如外出考察、出国参展等等情况，使员工知道公司领导在干些什么。

以上厂务内容的公开使全体员工增强了工作的积极性、增强了努力保证产品质量的自觉性，对公司产生了强烈的责任感，从而保证了生产经营的良好秩序，增添了发展的动力。员工待遇也是逐年提高。

3.民主管理的主要内容：在公司的管理上能认真的听取职工意见，如在规章制度的出台前、重大经营事项的决策前都充分的征询各

有关人员的意见，保持正确的经营方向。公司成立了工会和共青团组织通过不同的渠道切实保障广大职工的权益。欢迎广大员工积极的提出各种合理化建议。公司规定：凡员工提出意见建议被公司采纳的，公司给予精神和物质上的奖励。2009年已有员工领取了此项奖金。

4.厂务公开民主管理的主要形式：为充分调动广大员工的积极性，因地制宜的开展此项工作，公司采用了多种形式：

1）设立意见箱；

2）出黑板报及时告知相关事项、通知；

3）公司例会；

4）不定期的召开座谈会；

5）随时的谈心交流；

6）公司年度总结大会

公司在厂务公开民主管理方面做了一些工作，但与上级对我们的期望和要求还不够。在工作内容和工作形式上还需要强化和改进。我们将继续加强此项工作的力度，在各级政府的帮助指导下把奥安康公司做大做强，为全面建设小康社会做出贡献！

六安市奥安康工贸有限公司二0一0年十月三十日