张文伟工作总结报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“资助工作5年总结报告”。
工作总结/计划
试用期工作总结
时间飞逝，转眼一个月时间已经过去，在试用期间，我得到了公司领导的精心教导和同事们的热情帮助，在此表示衷心感谢。下面，将这一个月的工作情况以个人工作总结的形式汇报如下：
1、入职时间：2013年6年28日；
2、试用期的岗位与职责：IE课长，将IE导入到公司，让公司同仁了解什么是IE，IE能帮助公司做些什么，并确定IE的在公司未来发展的方向与初步规划。
3、试用期的突出工作表现：
A、对公司现有系统的优化与改善：连冲车间《快速换模方.PPT》案的制作与培训，并根据方案推动项目实施，其中包括工作内容有：《模具管理办法.doc》制定，模具编码规则更改与实施，对现有模具从新编码，这三步基本完成，待下一步模具看板制作。B、对车间现场的整体规划与改善：压铸车间整体规划与改善思想指导，并对整体规划与改善方案进行修改，并推动与跟进改善实施； C、对公司IE未来发展方向做基础铺垫：《金达设备停机时间统计日报表.XLS》的导入，待车间数据相对准确后，我们将建立设备嫁动率体系，并通过嫁动率推行公司的下一步改善计划；
D、确定IE 的工作方向：设备嫁动率，人员综合效率，产能规划与人力需求三大体系建立。
4、工作中的不足：
工作方面，与公司领导沟通不足，欠缺主动性，一个月以来，和公司各部门（制造，研发，业务，财务，行政）负责人都有一定的交流与沟通，协作不少，相处融洽，但关于工作方面与领导沟通还是欠缺了一点。
5、对部门下一步规划：
A、稳扎稳打，将试用期内提出的方案一一完成，并通过项目推进中遇到的问题点，和我们处理问题的方法，加大力度将IE的实际应用的思想导入到公司各同事中去； B、大力推动车间5S改善； C、通过5S改善，建立标准化作业机制，制定各作业的SOP、标准工时，优化体系与管理办法，并将这些管理办法标准化；
D、通过标准化建立，推动公司现场改善及自动化导入；
E、通过现场改善，优化现有的工作流程和建立新的工作流程； F、水平展开IE的整体工作，并制定IE部门架构与岗位职责，将IE建立成为真正的公司一个核心与重要的组成部分，和公司各部门同仁一道，将公司变成一个标准化，体系化，数据化的一流的国际型企业。
6、对企业文化的认知：公司的“精益求精，日臻完美”的企业文化，也是我们IE人员的职责与使命，我真诚愿意加入并结合公司的发展，发挥自我能量，让公司真正速度实现“精益求精，日臻完美”的境界。
7、附件：
《快速换模方.PPT》，《模具管理办法.doc》：
F:u6539善报告快速换模.pptC:UsersAdministratorDeskt
工作总结/计划
压铸车间整体规划：
F:u6539善报告压铸车间初步规划.ppt（原有的）
F:u6539善报告压铸车间初步规划-副（改后的）
《金达设备停机时间统计日报表.xls》：
C:UsersAdministratorDeskt
以上，完。
谢谢！
