店长一天的工作报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“店长的一天的工作流程”。
店长一天的工作内容
(请根据实际情况,在有做的事项前打勾)
一.畅销品:()找出畅销品,（）库存够吗？
()分析过畅销原因吗?
（）员工清晰库存吗？
（）有替代品吗?
()是否教员工搭配滞销品出样.二.滞销品:()找出滞销品
()是否加强重视滞销品(是否有找出100个方法推销)?
()是否成立每人每天的销售目标(指滞销品)?
()是否对滞销品的销售定个人奖励(用口头或其他方法)?
()占比最高的滞销品搭配其他货品(指搭配畅销品)出样了吗?
()教员工滞销品的卖点了吗?
()是否找出不好卖的原因?
三.人效:()是否通过游戏令员工更积极?
()淡场时是否训练员工的技能?
()排班时是否强调强弱搭配?(指员工个人能力)
()是否了解员工的强弱项?
()是否经常鼓励卖的好的员工?
四.评效:()景点是否陈列低位的货品(指橱窗)?
()同事是否在卖便宜货?
()是否制定中高价位的货品为主推?
()是否教员工主推款的卖点?
()客流高的地方货卖得好吗？（指卖场的黄金货）
()景点的货品库存够吗?
五 连带率:()每天计划连带率了吗 ?
()是否制定每个员工日连带率目标?
()是否教员工搭配主推款货品并教员工所搭配货品的卖点?
()是否训练员工的搭配能力?
()是否训练员工附加搭配的技巧?
()是否请经验好的员工进行分享?
()经验够的员工是否重点教练?
六、平均单价、客单价
()是否教员工贵的货品的卖点?
()是否教员工如何回应顾客关于货品价格高的疑议?
()是否教员工贵的货品的特殊陈列?
()是否通过游戏令员工卖贵的货品?
