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杨总您好！
现我将“关于华润四期工程项目监理部近期工作情况”做如下汇报：
1、华润四期工程二标段工程由四川华贯建设有限公司承建，由于华贯建设在2015年6月开始，出现工程款挪用，导致无法给现场劳务班组发放劳务费用，致使工程从2015年7月开始发生不间断的停工事件。又由于在2015年10月左右发生安全意外事故，工程再次停工。2016年开工后，仍然有个别劳务班组因资金问题，出现拉闸断电、堵大门现象，导致工程无法正常生产。因此，目前华贯建设工期滞后，造成目前的抢工状态。
2、从今年3月底开始至今，每天晚上18：00开始，现场监理人员（徐总、高显明、王波、贾碧荣）均参加由建设方组织的进度协调会议（会议时间一般在一个半小时左右）。且5.1节均未放假，大家均在加班。所以，近两个月，徐总和大家都很辛苦。
3、由于华贯建设的不作为，就现目前的施工情况来看，建设单位现场代表和我部监理人员均在履行施工员或班组长的职务。但是，现场监理人员除徐总有施工管理经验外，我们所有人员都缺乏施工管理经验和能力（从专业角度分析），仅限于图纸、规范的应用和履行监理的职责。因此，造成我们的工作很机械，也很辛苦，（完全由建设单位安排,每天要统计作业人员数量、工程进展情况，编制进度计划），但是起到的成效甚微。
4、与甲方协调的相关事宜，具体是徐总负责，其过程和内容、方式，我不清楚。
5、我个人认为，现目前现场处于抢工阶段，现场监理人员均应团结一致，和谐工作氛围，有良好的心态去工作。但是，实际是存在问题的，如项目内部缺乏沟通，部分分工稍微欠妥，分工任务不均衡。我觉得，在这种情况下，大家应该加强内部沟通，充分利用资源。有问题大家一起想办法，共同解决，都应努力把工作做到最好，而不是辛苦了，只有抱怨，且没有一点成效。（我个人认为，了解一个人的能力，不应该只是通过听说，而果断的下结论，而是要多观察其行为，再适当用之。）
6、按建设方要求，6月30号底交房，6月中旬必须完成竣工验收。现阶段，我们的重点工作和影响工程进度的关键工作有：关于本月26、27号的第三方工程质量检查（主要是检查新八建设的质量整改情况）；市政安装和园林景观工程进度严重滞后（重点控制对象）；总包水电安装进度滞后、消防安装工程进度滞后、优高雅装饰单位进度较滞后（通过近期的抢工，已有所好转）；后期的工程质量整改工作（由于抢工，存在一定的质量瑕疵）；
最后，希望杨总给我们项目及时纠偏和指导，让我们更好地，顺利的开展工作。但是，把一个监理人员转变为一个合格的施工管理人员，肯定是要花费大量的时间的。
顺祝杨总身体健康，工作顺利！
公司职员：贾碧荣
2016年5月23日
