兴庆煤矿调度室十一月份自检工作报告（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“调度系统自检自查报告”。
兴庆煤矿调度室十一月份自检工作报告
十一月份以来，我们调度室在生产矿长的直接领导下，按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。严格执行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督促检查执行情况。及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替，职工保勤等工作实行了重点调度。根据灵银（煤）发[2010]77号文件要求及时研究制定了《矿领导下井带班作业制度》和《矿领导下井带班作业交接班制度》以及《矿领导带班下井档案管理制度》等，编制了《矿领导下井带班作业排列表》并制作了《矿领导下井带班作业公示牌》充分发挥了矿领导在安全生产工作中的重要作用，加强了现场管理，有效预防了我矿安全生产事故的发生。但从当前调度工作的整体情况来看，仍然存在许多问题和不足之处，突出表现在以下方面。
首先还是人员流动性大、配备不足的问题，调度室现在领导加职员才共有4人，两名领导要保证深入现场，下井督促检查、现场协调解决各生产方面的工作。另外两人轮流替换保证24小时不间断值班，就连吃饭、上卫生间的时间都需要接替。如遇一人有特殊事情请一个班的假，则另外一人就要不间断连续工作36小时，十分辛苦。为了加强基础资
料的收集保管工作只好从监控室抽调一人兼职从事这项工作，以便逐步建立完整的原始记录，按期填写图表资料，基础资料定期归档等。而调度质量标准化的要求定员是12人，并且要求调度员的文化程度必须达到中专水平，跟现实差距很大。
其次是基础资料不齐全，各种图表、台账及记录簿不全面。各项调度汇报不完善。缺少一些硬件设备，如传真机、应急照明系统等。
为了调度工作更能接近《调度质量标准化检验》要求，我们将不断加强调度人员的业务学习，努力提高业务素质，严格按照《调度室质量标准化建设标准及考核专评办法》逐项认真自查自检，逐步达标，争取早日达到《调度室质量标准化建设》的要求。同时恳请公司及矿领导在人员及物力方面给予一定的支持。
兴庆煤矿调度室2010年11月25日
