工务机械段住宅项目增收创效工作报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工务机械段”。
中铁三局建安公司六队 工务机械段住宅项目
2011年上半年增收创效工作总结
工务机械段住宅项目经理部
2011年8月18日
2011年上半年增收创效工作总结
1、项目概况及增收创效总体工作情况 1.1工程内容及工程价款
工务机械段住宅项目位于河南省郑州市航海路南、客技路中段东。总建筑面积77927.69㎡，其中1#楼35422.14㎡、2#楼26233.69㎡、3#楼16244.73㎡。1#楼28层，地下1层，建筑总高度为79.25m ；2#楼26层，地下1层，建筑总高度为73.65m ；3#楼25层，地下1层，建筑总高度为70.85m,；社区服务用房370.5㎡。结构形式：全现浇剪力墙结构。工期: 2010年10月18日---2012年10月16日。工程总造价：9343.578404万元。
目前工程进度：1#楼主体18层完成，2#14层完成，3#楼主体18层完成。
今年上半年项目增收创效金额：0万元。
2、重点增收创效事项所取得的进展和成果
目前处于主体施工阶段，暂无增收创效成果。
3、存在的问题及应对措施 3.1存在的问题
3.1.1工期长，市场变化大，造成成本加大
本项目的工期为两年的时间，去年开始以来国家经济发展进入了有史以来最严重的通货膨胀期，市场形式变化巨大，通货膨胀严重，人工、材料费用增长快，导致我方成本支出加大。3.1.2业主干涉多，造成成本加大，利润流失。
根据业主以往的管理方式判断，业主将会对工程干涉较多。主材控制较多，一般的方式有甲供、认质认价等方式，基本都是认质认价，而且指定供货单位，造成我方很难实行招投标的方式采购材料，只能在他推荐的两三家单位里面择优选择。利润较好的项目被甲方指定口头指定分包，并干涉分包管理费的提取，影响分包合同价格。例如：桩基工程、护坡工程、门窗工程、弱电工程。业主对合同外的工作签认手续繁琐，而且口头交代较多，总是以先做再给确认，而我方有时为了不耽误工期也就先做，可是往往到真实确认时，业主无辜推脱责任，刁难等的情况时有发生，无形中加大了创效工作的难度。因此，我项目目前工作重点只能偏向于成本控制方面，以保证达到最大的工程效益 3.2、应对措施
3.2.1 为了加强创效力度，项目由项目经理牵头，协同技术、材料等部门，组成项目成本控制小组，在六队总工及各职能部门指导下具体实施成本控制工作。
3.2.2针对工期长，市场变化大，造成成本无形加大的情况，我方尽量合理优化施工工期，争取在不窝工、不停工、保证质量的情况下，节约成本，早日交付。
3.2.3 针对业主干涉较多的情况，我方加强提高现场技术人员的技术管理水平，提高警惕性，根据合同约定，凡是要求变更的项目、均要求书面通知，否则严格按照图纸施工。
3.2.4及时收集整理增收创效所需的原始资料，并在杨浦小气内尽快完成各方的签认工作，确保有效性。3.2.5重视材料的可重复利用性，节省成本。
4、下一步工作计划
4.1由于郑州市治理超载，造成了商品混凝土原材料紧张，致使混凝土价格非理性上涨，此问题，业主同期在建的其他项目均存在。
由于近年来通货膨胀严重，致使部分主材价格上涨幅度极大。市场价格已经严重偏离了投标时所采用的定额价格，例如加气混凝土砌块、人防门、钢材等。
由于公安部消防局进行新的防火规范调整，使原建筑设计的外墙保温材料耐火等级不满足相关法律法规规定，设计院已经进行重新设计，由B提高为A级。据市场调查，A等级保温材料市场价格远高于定额价格。
以上问题在后期的工作中将积极与业主沟通，争取调差索赔，获得增收创效。
4.2目前准备介入二次结构的施工，在后期加气块、砂石料、安装工程材料等采购中抓紧采购工作，做到质量合格价格最低，保证企业利润最大化。
