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2009年工作报告重点
⒈ 生产能力的提高主要体现在前三季度生产任务不足，第四季度生产周期不足的情况下仍顽强地完成采煤机和掘进机各90台，配件
1.7亿元，与2008年相比仍有大幅度的提高。特别是十二月份，单月生产主机达到25台，既保证了任务的完成又满足了用户的使用，并将公司的生产能力提升到了一个新的高度。
⒉ 资金应用的合理化主要体现在满足主机及配件的同时把库存量降到了最低，以减少资金占用。
⒊ 人员综合素质的加强主要体现在产值提高及业务量增加（例如采用“ERP”单据出库，上创与苏创两地安装等业务）而人员减少了2名（采购员、核价员各1名辞职）的情况下仍然较好的完成公司下达的各项生产任务。这些成绩的取得主要来自于生产部全体员工加班加点、不计报酬、任劳任怨、甘当黄牛的良好工作作风。
⒋产品成本的降低主要体现在采购价格大幅度的下降，大约在5％以上，特别是结构件下降幅度更大。
⒌“ERP”的推广及应用主要体现在“ERP”系统还不够完善、不够及时的情况下，生产部是第1个全面推行“ERP”的部门，所有的生产、采购流程都通过“ERP”完成。全体员工尽心尽力的维护系统的顺利运行、尽职尽责、及时的提供各项数据、资料，为下一工作流程的单位（例如财务、销售、仓库等）提供所需“ERP”资料。
