车间定岗工作报告(已修改)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间上半年工作报告”。
车间顶岗工作报告
顶岗部门：BP-4精制
姓名：黄靖
部门概况：
BP-4主要负责精品加工及甩干的部门，分两个班，一个班三个人，带班一名负责物料反应，其他两名辅助人员，主要负责备料及离心工作。
BP-4精品加工有两个主要部分，暂不包括双锥和红外，第一个精制平台，第二个就是离心车间。精制平台是一个物料反应的车间，里面设备主要有六个反应罐，从下到上编号，一二号罐主要用来降温结晶；三号是一个周转罐，负责母液的回收；四号罐则是第四遍母液的回收，再由管道输送到BP-4粗品进行回收利用；五六号罐那就是两个反应灌了。同时还有其他辅助设备，如压滤罐、酒精罐、冷淋器、淋洗储存罐以及两个缓冲罐，余下就是我们管道包括循环水管道、蒸汽管道、冰盐管道以及用得最多的空压和真空管道。一楼则就是我们离心车间了，反应好的物料，我们要将精品分离出来，因此分离车间配备两台离心机。
日常工作描述：
BP-4平台根据每天批号的不同，我们要选择重量不一的物料，我们母液每批要求都是1225kg；粗品的要求则根据批号来定，第一批385kg；第二批290kg；第三批240kg；第四批190kg，公差5kg左右。酒精用量：第一批230kg；第二批80kg、第三批30kg；第四批20kg。公差10kg左右，第四批还要少一点。我们每一批母液可以套用几遍，第四遍则进行回收。将粗品投入装有母液的反应罐中，需要合适的温度，这时就要打开蒸汽。要求的温度是70-80摄氏度左右，待反应差不多时，也就是罐中呈现白色水珠，说明已经反应完全，这时需要添加催化剂酒精了，保持温度在80摄氏度。这个时候物料基本已经反应好了，可以转移至结晶釜了，之前我们已经将压滤罐周围温度升至80摄氏度，便于物料顺利进入结晶釜，待有物料进入结晶釜，我们需打开循环水，将物料降温至40摄氏度左右。然后可以开冰盐进行冷却结晶了，这个过程大概需要40分钟左右，待温度计温度达到18摄氏度时，我们可以开始离心了。
离心车间，这个车间对安全防护的要求比较高，关系到我们的生命安全，降温好了之后，我们打开所需的阀门，放物料至离心机。再操作离心机时，我们要控制放料多少、防止物料甩出，以及淋洗的用量，待物料甩干，我们可以用铲合理铲出，放在规定桶内存放。
工作心得体会：
在BP-4工作这一个多月，让我学到和看到之前没有过的东西，更让我体会到身在一线所要面对的一些东西，是之前没有体验过的，对车间员工工作以及生活有了更深的了解；同时在这一个多月，我也认识非常之多的同事和朋友，正因为有了他们的陪同，我工作才不会那么乏味，更值得感谢是我的带班刘小华以及和我一起工作的同事，是他们用短时间教会我所有的技术，让我可以迅速投入到工作之中；除了工作之外，彼此内心交流也是不可少的，让我可以更轻松的了解彼此，了解美丰；对于上级领导平时的关心和爱护，我也都记在心里，我会加倍努力工作回报公司。
车间问题反馈 1.卫生问题：对于平时上级检查时，我们都是临时抱佛脚，甚至暂停工作去搞卫生，像这样的情况，我们能否每周安排特定的时间，要求各部门做好卫生工作；接班时，发现车间卫生存在极大问题，废纸废屑残留，无人清扫；离心车间地面压根就没有清扫，全部是白色，我一般都要拖四次才能清洁干净；
2.仓库：物料摆放，进货时没有规定地方储存，随便指定地方存放，没有根据物料性质摆放，可以合理清理一些废旧地方，重新整理方便物料摆放。仓库零配件应该设置专栏，标明物质，做好标示卡登记数量，方便车间领取，以及做好备料工作，并非等到物料用完才上报申请，不能做到月计划，可以考虑周计划。
3.设备管理：对于厂内一些机器设备及其一些辅助工具，我们没有形成统一管理方案，全部是到坏掉才维修，没有定期保养计划和运行周期，不能及时了解设备运行状况；例如我们的三个压滤罐基本报废，却一直还在用，经常性卡料，漏料，在操作过程中换罐换好为止，十几号还发生爆罐的现象，严重影响我们工作效率，导致拖班；对于各车间拖车以及工具的使用，并没有规范，导致有时找工具要半个小时，大部分推车变形，爆胎，都丢弃在一边，无人管制。
4.劳保用品规范：对于日常劳保用品检查，直接填有效，有没有效并不知道，却一直使用，对劳保用品要定期检查防毒性能以及佩戴情况，效果不行要立即更换；据观察，员工存在急切把工作做完的心理，没有把安全放第一位，只要身体能支撑就一直耗着，安全意识不强，短时间还好说，长期以往一定会对身体造成影响。5.岗位职责：至今很多人都不清楚自己工作范围是什么，从总经理到各高层到各部门到各岗位再到个人，涉及到的具体工作职责紊乱，具体按什么样的管理程序执行，在衔接上似乎有遗漏。如果请检验认证集团对我们的管理程序进行审核，肯定会有漏洞。6.值班的有效性：以我的观点看，目前值班就只有点名，再最多是就是特殊事件的处理，似乎就没有其他工作可以做，对于一整晚车间的状况，你是否看得清，定时间做巡回检查以及必要的记录，是绝对有必要的，单靠一个交接班记录，应该看不出来什么。
7.维修的效率性及有效性：对于车间出现的故障，维修时间跟不上进度，显得很草率，能否在第一时间到现场解决问题；维修的有效性，维修之后，同样的问题，短时间内会再次发生。
8.周密的排产计划：对于外贸部接到订单后，我们生产部门第一时间安排出合理生产计划表，避开员工正常休息、避开设备故障（当我们做了设备周期运行计划表，就可以又预见性知道设备工作情况）、避开特殊事件（根据历年的生产计划，我们可以顶一个事件范围）。对于这一个多月工作情况，我们上班安排基本无规律，导致我们休息没有规律，同时也引起员工情绪上很大的不满。
生活区问题反馈
1.用水用电的习惯问题：寝室旁边的自动烧水机，我屡次看到进水之后不关阀门的，可想一晚上要浪费多少水，一年下来那就更无法估算了；涉及用电，只有厕所和澡堂了，用完之后都没有随手关灯的习惯。
2.寝室设施：对于部分寝室有漏雨的现象，已经反应过几次了，却无人问津。
建议措施：
1.离心车间，从安全和效率考虑，在放料时，要求员工开机和关机才能放好料，需要来回跑，对此建议将三个档速改成变速控制，可以控制转速放料直到放好为止；取料时候需一直扒在离心机上，不仅气味难闻，而且不便于操作，可以考虑离心机上面装一个吊钩滑道，滤心包周围打洞，中间用绳子捆绑，等离心好后直接吊出来，打开绳结放料，直接又利索，不仅安全而且节约时间，更能提高效率。
更长期改善措施：plc自动化趋势，放料，清洗，旋转，用时间控制，改用电磁阀。可以免去很多人为操作。
2.离心车间的真空问题：离心是一个关键环节和安全直接挂钩的，但是用真空的同时却有三个操作同时进行，混料、二楼平台抽料、离心车间。所以说根本不能保证离心车间空气的安全度，建议三个真空可以分开进行，互不影响。
3.建议每周定时开展公司例会，将各个部门负责人汇聚一起，就公司各部门存在问题，不管是人员、设备还是产品，做一个讨论，哪些地方需要持续改进，哪些需要合理安排，对那些有争议的进行讨论，并做好会议记录，给总经理审批；对于高级公司例会，主要涉及外面产品市场的一个反馈以及公司近期重要事项分析讨论。4.福利待遇：对于炎热的夏天，很多人可能体会不到，部分岗位操作环境十分恶劣，可否对炎热的几个月进行高温补贴，抚平员工躁动的情绪，以及怠工误工思想；对于部分危险性较高的岗位，设置特殊岗位补贴，缓解员工心里不平衡及员工之间的摩擦，将有助于公司规模扩大之后招人的容易性和稳定性。
2012年7月1日
