“优化监理大纲,促进监理工作创新”成果应用情况报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理大纲报告成果”。
“优化监理大纲，促进监理工作创新”
成果应用情况报告
为适应集团公司电网工程建设发展需要，向业主提供优质的工程监理服务，体现“以客户为中心，以服务为第一产品”的核心价值，陕西省地方电力监理有限公司建立了以监理大纲为中心的监理工作管理模式，并结合工作实际创造了“优化监理大纲，促进监理工作创新”成果，该成果创造于2009年5月，已在本企业所有35kV至110kV输变电工程监理项目中应用两年多。
监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招投标过程中，为所承揽到的监理项目所而编写的监理方案性、纲领性文件。成果主要创新点与作用如下：
（一）实现监理流程再造，内容包括
1.监理工作服务程序
2.施工阶段工程质量监理程序
3.原材料、构配件及设备质量签证流程
4.隐蔽工程、分部、分项工程签认流程
5.施工阶段工程进度监理程序
6.施工阶段工程造价监理程序
7.施工阶段工程安全监理程序
8.工程质量问题处理程序
9.工程设计变更流程
10.工程延期的审批程序
11.工程竣工验收程序
12.施工阶段工程合同管理程序
13.施工阶段工程信息管理程序
（二）对现场监理工作的管理有据可依，提高服务质量
（三）优化管理程序、加大考核力度
成果已经取得的经济效益如下：，2009年5月至2009年12月收入 803.65万元；2010年1月至2010年12月收入1134.91万元；2009年5月至2010年12月累计数为1938.56万元；年平均数为 1009.28万元。
该成果应用后的经济效益显示，在工程开工前编制《监理规划》和《监理细则》，项目监理部的建设和现场监理工作以此为依据，同时在工程实施中和竣工后分别对项目监理部的工作进行考核，和以往相比，提高了监理工作质量，使工程的质量、进度、造价及安全管理得到有效控制，建议在全系统内的电网建设工程中均使用该创新成果，用于指导现场监理工作，更好的实现建设工程的目标控制。
二〇一一年八月二十四日2
