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监理工作管理报告报告编写要求
监理工作管理报告编写要求
1.目的为使监理工作管理报告编写达到统一化、规范化和标准化，将监理工作中的各种情况能够做到如实体现，特制定本要求。
2.适用范围
适用专业：本报告编写要求适用于移动通信工程中的所有专业及项目。
适用对象：本工作要求适用于移动通信工程的总监理工程师、专业监理工程
师及监理员。
3.引用文件
《建设工程监理规范》GB50319—2000
4.监理工作管理编写细则
4.1 监理工作管理编写的总体要求
● 每期工程项目完工后，由项目总监立即组织各专业监理工程师结合工程
实际，对各专业的监理服务过程进行总结。
● 监理工作管理报告应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，对
监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。
● 监理工作管理报告用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言，并按打印方式处理。
● 监理工作管理报告要有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作管
理报告”标题，有业主和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。
● 监理工作管理报告规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按
公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。
● 对业主的监理工作管理报告需一式二份，即业主一份，项目监理部归档
一份。对内的监理工作管理报告需一式二份，即公司一份，项目监理部归档一份。
4.2监理工作管理报告的划分和主要内容
4.2.1向业主提交的监理工作管理报告
● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。● 项目监理机构的组织架构及职责：针对监理合同、工期要求、工程复杂
程度及各专业特点，如何建立和健全组织机构及项目部人员的工作职责分工。
● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。
● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预
控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。
● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计
划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。
● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。
● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织
架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各
种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。
● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了
何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。
● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理
工作服务。
4.2.2向监理内部提交的工作管理报告
● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。
● 监理费用及成本分析：针对本期工程的完成情况及监理费收取情况进行
分析，通过对人员的投入方面、各项成本的支出方面，对项目的盈亏情况进行综合分析。
● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预
控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。
● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计
划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。
● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。
● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织
架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各
种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。
● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了
何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。
● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理工作服务。
