财务管理工作(领导调研工作报告用)[材料]_迎接领导调研工作报告

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财务管理

2015年，公司体制独立后，开始聘用市场专职财务人员对公司的财务工作进行全新的管理。逐步加强制度建设、完善内控机制，规范会计行为、强化会计监督，加强预算管理、提高资金效益。通过规范的管理，公司账目结构更趋于合理、专业并努力实现财务管理工作科学化、合理化、精细化。通过建立内部牵制制度，具体包括会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度、费用报销标准制度等系列制度的建设对公司各项日常支出进行初步审核、事中审核、事后审核，对单位重大支出必须经召开总经理办公会议研究决定后方可办理，确保公司资金的安全、有效及顺利运转。