安全生产约谈总结(精选3篇)_安全生产约谈情况

安全生产总结 时间:2021-08-31 07:31:24 收藏本文下载本文
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第1篇:安全生产约谈纪要

党政同责 一岗双责 失职追责

安 全 生 产 约 谈 纪 要

xx省xx建设集团有限公司

xx省xx建设集团有限公司

安全生产约谈纪要(施工类企业)

按照《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》以及xx省委、省政府对于安全生产工作的相关要求,为严格落实司属企业安全生产主体责任,进一步加强高风险项目的安全生产管理和源头管控,坚决预防和遏制较大及以上生产安全责任事故的发生,集团公司对部分安全风险较大的施工项目和相关企业进行安全生产警示约谈。情况纪要如下:

一、约谈时间: 二、约谈地点: 三、约谈事项:加强风险源管控,严防生产安全事故 四、被约谈企业名称:

五、被约谈项目名称:

六、参与约谈人员

(一)集团公司:总经理、分管安全的领导、安全生产部部长、副部长及相关人员。

(二)司属企业(3人):主要负责人(1人)、分管安全的班子成员、安全生产职能部门负责人。

(三)项目部(4人):项目经理、总工、安全副经理、安全科负责人。

注:采用三级管理模式的企业可根据实际情况,增加参与约谈的分(子)公司主要负责人及相关责任人员。

七、企业基本情况

(一)企业管理人员及持证情况

企业法人: 证件类型及编号: 总经理: 证件类型及编号: 技术负责人: 证件类型及编号: 分管安全负责人: 证件类型及编号: 安全生产职能部门: 证件类型及编号: 注:证件类型是指交安或建安的A、B、C类证件 企业安全生产职能部门的专职安全管理人员:

(姓名)证件类型及编号: 证件类型及编号: 证件类型及编号: 证件类型及编号: 证件类型及编号: 证件类型及编号:

(二)在建项目情况

在建项目: 个;2017年计划产值: 存在一级重大风险源的项目: 个,其中联营 项目 个;

存在二级重大风险源的项目: 个,其中联营 项目 个;

八、项目基本情况

项目经理: 证件类型及编号: 项目总工: 证件类型及编号: 分管安全副经理: 证件类型及编号: 合同金额: 合同工期: 工程类型: 进场时间: 业主单位: 设计单位: 监理单位: 2017年计划产值: 项目专职安全员:

证件类型及编号: 证件类型及编号: 证件类型及编号: 证件类型及编号:

证件类型及编号: 证件类型及编号: 九、一级或二级重大风险源管控情况

一级或二级重大风险源的类别: 所在在桥梁、隧道名称或桩号、区域:、一级或二级重大风险源简单描述: 是否进行施工安全风险评估: ;风险等级 针对性的专项施工方案: 专项方案审批人(企业): 十、企业承诺:

(一)现场管控人员及责任落实到位

负责一级或二级重大风险源所在区域、部位的施工员字):、负责一级或二级重大风险源所在区域、部位的施工员字):、项目部生产经理(签字):、(二)根据约谈决议,必须落实以下管控措施:

签签(((三)确保生产安全目标实现

坚持安全发展,坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,严格遵守安全生产法律、法规,认真执行集团规章、制度和相关工作部署,建立健全安全生产管理制度,严格落实司属企业安全生产主体责任,全面加强施工过程管控,坚决落实一级重大风险源的关键控制措施,确保生产安全。

1、杜绝较大及以上生产安全责任事故;

2、杜绝工程结构性安全事故;

3、杜绝重大机械设备、火灾、爆炸、中毒、专用管线事故;杜绝重大公路、水运交通责任事故;

4、确保实现施工合同中明确的安全生产目标。

集团公司约谈人员(签字):

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

被约谈企业人员(签字):

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

被约谈项目参与人员(签字):

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

年 月 日

第2篇:安全生产约谈纪要

党政同责 一岗双责 失职追责

安 全 生 产 约 谈 纪 要

湖南省交通水利建设集团有限公司 湖南省交通水利建设集团有限公司

安全生产约谈纪要(施工类企业)

按照《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》以及湖南省委、省政府对于安全生产工作的相关要求,为严格落实司属企业安全生产主体责任,进一步加强高风险项目的安全生产管理和源头管控,坚决预防和遏制较大及以上生产安全责任事故的发生,集团公司对部分安全风险较大的施工项目和相关企业进行安全生产警示约谈。情况纪要如下:

一、约谈时间: 二、约谈地点: 三、约谈事项:加强风险源管控,严防生产安全事故 四、被约谈企业名称: 五、被约谈项目名称: 六、参与约谈人员

(一)集团公司:总经理、分管安全的领导、安全生产部部长、副部长及相关人员。

(二)司属企业(3人):主要负责人(1人)、分管安全的班子成员、安全生产职能部门负责人。

(三)项目部(4人):项目经理、总工、安全副经理、安全科负责人。

注:采用三级管理模式的企业可根据实际情况,增加参与约谈的分(子)公司主要负责人及相关责任人员。

七、企业基本情况

(一)企业管理人员及持证情况

企业法人: 证件类型及编号: 总经理: 证件类型及编号: 技术负责人: 证件类型及编号: 分管安全负责人: 证件类型及编号: 安全生产职能部门: 证件类型及编号: 注:证件类型是指交安或建安的A、B、C类证件 企业安全生产职能部门的专职安全管理人员:

(姓名)证件类型及编号:

证件类型及编号:

证件类型及编号:

证件类型及编号:

证件类型及编号:

证件类型及编号:(二)在建项目情况

在建项目: 个;2017年计划产值: 存在一级重大风险源的项目: 个,其中联营 项目 个;

存在二级重大风险源的项目: 个,其中联营 项目 个;

八、项目基本情况

项目经理: 证件类型及编号: 项目总工: 证件类型及编号: 分管安全副经理: 证件类型及编号: 合同金额: 合同工期: 工程类型: 进场时间: 业主单位: 设计单位: 监理单位: 2017年计划产值: 项目专职安全员:

证件类型及编号:

证件类型及编号:

证件类型及编号:

证件类型及编号:

证件类型及编号:

证件类型及编号: 九、一级或二级重大风险源管控情况

一级或二级重大风险源的类别: 所在在桥梁、隧道名称或桩号、区域:、一级或二级重大风险源简单描述: 是否进行施工安全风险评估: ;风险等级 针对性的专项施工方案: 专项方案审批人(企业): 十、企业承诺:(一)现场管控人员及责任落实到位

负责一级或二级重大风险源所在区域、部位的施工员(签字):、负责一级或二级重大风险源所在区域、部位的施工员(签字):、项目部生产经理(签字):、(二)根据约谈决议,必须落实以下管控措施:(三)确保生产安全目标实现

坚持安全发展,坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,严格遵守安全生产法律、法规,认真执行集团规章、制度和相关工作部署,建立健全安全生产管理制度,严格落实司属企业安全生产主体责任,全面加强施工过程管控,坚决落实一级重大风险源的关键控制措施,确保生产安全。

1、杜绝较大及以上生产安全责任事故; 2、杜绝工程结构性安全事故;

3、杜绝重大机械设备、火灾、爆炸、中毒、专用管线事故;杜绝重大公路、水运交通责任事故;

4、确保实现施工合同中明确的安全生产目标。

集团公司约谈人员(签字):

姓名 职务 姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

被约谈企业人员(签字):

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

被约谈项目参与人员(签字):

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务

姓名 职务 姓名 职务 姓名 职务

姓名 职务 年 月 日

第3篇:安全生产约谈制度

安全生产约谈制度

第一条 为进一步加强公司安全生产管理工作,落实安全生产责任,结合公司实际,制定本制度。

第二条 本制度所称安全生产约谈,是指公司对发生生产安全事故及存在安全问题的单位和人员进行约见谈话。第三条 有下列情形之一的实施约谈:

(一)发生一般等级及以上事故的;

(二)发生重伤事故的,频繁发生轻伤事故的;

(三)安全生产问题较多,安全生产形势比较严峻的;

(四)发生对社会影响较大事件的其它情形。

发生

(一)、(二)、(四)情形的,由公司总经理组织安全生产委员会成员与约谈对象约谈。发生

(三)情形的,由公司主管生产的副总经理组织有关人员与约谈对象约谈。第四条 约谈对象

(一)发生事故或存在问题的项目经理、分包单位负责人;

(二)其他认为有必要约谈的人员。

第五条 约谈前,公司向被约谈单位发出约谈通知。被约谈单位按照约谈通知要求准备书面材料,内容包括:约谈事项基本情况、经过、性质、原因分析及教训、采取的措施,安全生产现状,存在的主要问题和整改措施等。

第六条 约谈按以下程序进行:

(一)被约谈单位负责人对事故的情况或存在的问题进行说明。内容包括:原因及处理经过,目前存在的问题,应吸取的教训和采取的措施;

(二)公司就有关情况提出询问,并提出处理建议;

(三)形成书面约谈记录。

第七条 被约谈单位应当在约谈后 7 个工作日内,向公司质安部写出约谈要求的落实情况报告。

第八条 约谈对象应准时参加约谈,不得委托他人。对无故不接受约谈或约谈后仍不采取改进措施的单位和个人,公司将进行通报批评,并追究被约谈人的责任。

第九条 本制度自下发之日起开始实施。

安全质量管理部 2014年1月1 日

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