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三公司安全生产部工作总结汇报
今年，安全生产部在集团安全生产部及公司领导的正确领导下，以集团公司2014年工作会议“管理安全年”为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，以开展安全生产月为契机，有针对性地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的安全监管，加大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结汇报如下：
1、年初部门人员进行了具体工作的分工：周立慧负责计划、统计和部门贯标资料工作，高文佳配合学习。赵亮负责劳资定额工作。温小汇负责安全工作和部门安全资料。杨斌负责部门日常工作主要负责公司安全工作。
2、部门根据集团要求制定了2014年施工项目管理策划书和公司安全生产管理制度汇编。部门每月召开一次业务学习和制定工作、检查计划的会议，在做好自身工作的同时加大对各项目部的帮助、指导、检查力度；
3、根据我司目前各项目安全生产、文明施工管理状况，以集团公司2014年工作会议“管理安全年”作为载体，在生产经理的指导下部门制定了《安全生产标准管理流程》，详细制定了对项目部和劳务队的检查内容和处罚金额。将该流程发至每个项目部和劳务队。部门检查第一次提出整改要求，在复查或第二次检查时问题仍然存在未整改的，依据流程对相关责任人和劳务队进行处罚。上半年共处罚责任人10人次4600元，劳务队4家9410元。进一步落实各项目部施工现场所有作业过程的安全防护和管理责任，有效预防建筑施工“五大伤害”，促进公司安全发展。
4、针对项目部日常安全技术资料填写不全，归档整理较为凌乱，部门制定了《安全技术资料作业指导书》及时进行帮扶指导，要求项目部专职安全员根据JGJ59-2011检查标准，按保证项目和一般项目进行建立资料，每个项目为一项资料，资料内容、签字、日期齐全。再按19个大项分类归档。每个档案盒贴好名称和目录，便于检查、使用。
5、我司目前项目部管理人员年轻人较多，对标准化防护理解不透，为此部门制定了《安全防护设施作业指导书》，发至各项目部。要求各项目部严格执行，现在我司各项目已按标准化进行安全防护设施的工作。
6、根据我司管理人员岗位变动和投标需要新办“三类人员”考核证13人，安全员证11人。给二个项目部配备了施工经验较为丰富的专职安全员，加强了项目部安全生产管理人员。并基本解决我司投标的需要。
7、针对公司管理人员年轻人较多，业务知识不全面，公司积极组织了业务培训并邀请集团安全生产部负责人讲课。从安全生产、文明施工、法律法规、规范标准等方面进行讲解，同时积极参加兰州市质安站、建投、集团组织的各类安全知识培训。公司给项目部配备了相应的规范，组织项目部管理人员到农大、二院项目参观，通过学习参观，使不同岗位的管理人员掌握比较全面的知识，提高了我司安全生产管理能力。
8、认真贯彻落实集团公司2014年安全生产指导思想，认真领会五 句话精神：落实公司、项目部两级安全生产责任制，强化项目安全常态化管理；深化劳务改革，推广自有队伍；做到五个统一，推行项目一体化建设；以重点项目为龙头，扩大标准化项目比例；全面提升公司的安全生产水平。
（落实）五个统一：起重机械、砼、设备料、劳务、专业分包必须是集团兄弟公司；推进一体化项目建设,土建公司项目部发挥总包作用，行使总包责任对集团公司所有参建单位统一管理。做到一个声音，共同策划；一起工作，互相学习；执行制度，共同管控；一起跨越，共同发展。
（强化）五个坚持：坚持无策划不施工、坚持按策划施工、坚持过程控制监督、坚持验收评价、坚持绩效考核。
（正确处理）五个第一的辩证关系：安全生产、工程质量、施工进度、经济效益、社会信誉。（做到）三个先进：思想先进、政治先进、管理先进。
9、2014年上半年对公司在建工程进行了认真的检查，每周对在兰各项目部进行不定期的巡检，每周对兰州新区项目部进行定期的巡检。其中下发《现场检查记录》和《问题整改通知单》的共有35次。所有《现场检查记录》和《问题整改通知单》均已得到整改并反馈，经复查所提出的问题均已得到整改落实，符合要求。部门上半年特别对华陇经适房、新区大得利两项目部重点进行检查帮助、指导。从检查施工现场平面图的合理布置到区域划分并落实区域责任人；安全通道的搭设、文明施工各项设施的建立、进行帮助实施。防护、脚手架、上人爬梯、卸料平台、临边、洞口的搭设，危险源告知、现场警示标志等方面进行多次检查、指导。经过项目部和部门的积极努力取得了一定的成绩。大得利项目主体结构按期封顶，华陇主体结构也将在8月初封顶。在2014年上半年按照JGJ59-2011标准对各现场进行评分检查。其中华陇经济适用楼评分4次，平均得分83.16分；明居〃印象江南评分4次，平均得分84.06分；兰州大得利生物制药研发配售中心评分4次，平均得分78.96分；
10、执行隐患排查制度查出各类隐患24条，其中《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）14条，《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）10条，对隐患排查治理工作，公司按照集团公司要求并结合项目部实际对各项目部进行认真排查，对排查的隐患进行监督和专项治理：
11、2014年三公司上半年共审核施工组织设计、专项施工方案27项，方案基本能提前编制、报审。在编制还存在语句不严谨、详图不全。专项交底不细未告知重大危险源、实际操作中过程中检查验收不及时等问题。
12、公司继续利用班前活动讲评台和农民工夜校组织学习培训班提高工人专业操作知识。要求项目部不光从书面安全技术交底签字，还要从理论到实际现场操作示范交底，全员普及相关安全知识，提高安全操作技能。针对劳务市场人员流动性大的特点，安全生产部加强对新入场劳务人员的安全教育方式以及内容。
13、严格执行集团公司建筑起重机械使用报告报审制度。经集团公司批准兰州明居〃印象江南项目使用塔吊2台，安宁华陇经适房使用塔吊3台、施工升降机2台，兰州大得利生物制药研发配售中心使用塔吊4台。
14、公司和各项目部组织人员学习《国务院安委会办公室关于开展2014年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办【2014】7号）、《甘肃省安全生产委员会办公室关于开展2014年“安全生产月”活动的通知》（甘安办发【2014】32号）及集团公司《2014年“安全生产月”活动实施方案》文件，突出“强化红线意识、促进安全发展”的主题，并按相关要求开展活动的安排部署。部门和各项目部根据具体安排，组织管理人员和工人学习《习近平就做好安全生产工作重要指示》和《李克强：深刻汲取近期安全生产事故沉痛教训》文件的重要精神。各项目部组织观看典型事故案例和安全警示教育片《血的代价》、《人命关天》、《以人为本 安全第一》等影片，反思事故原因，汲取教训。
甘肃第七建设集团股份有限公司
三公司安全生产部 2014年7月15日
