海东线安全生产年终总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团安全生产工作总结”。
湛江市交通投资集团有限公司海东大道项目分公司
安
全
生
产
年
终
总
结
2013年12月24日
2013年度安全生产年终总结
2013年度，海东大道分公司在市、区安监局及集团安委会的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着着力建立健全和落实安全各项规章制度，加大安全生产监督管理力度，全面落实安全生产责任制，确保了安全生产目标任务的顺利完成。
海东大道项目分公司成立于2013年8月，主要职责是对海东大道项目实施施工过程管理，海东大道由官渡海围大桥、消坡海围大桥及龙王湾大桥组成，全程25km，按双向六车道一级公路标准建设，设计时速80km，水泥混凝土路面结构，总造价14.5亿元，2013年9月份开工，计划2015年6月份完工。本项目的施工单位为龙建路桥股份有限公司，监理单位为中咨工程建设监理公司，设计单位为中交第四航务工程勘察设计院有限公司。
2013年9月15日项目正式开工以来，分公司严格执行国家及省市有关安全生产法律法规及集团公司安全生产管理制度，对海东大道项目安全生产进行管理，现对本年度安全生产工作总结如下：
一、责任落实，建立健全和落实各项规章制度。
1、完善安全生产管理机构
（1）分公司明确工程技术部负责安全生产管理工作，配备2名专职安全生产管理人员。
（2）施工单位成立独立的安全生产管理部门，项目部及分部分别配备专职安全生产管理人员7名。
（3）监理单位成立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人
员2名。
2、落实安全生产责任制度
项目分公司、施工、监理单位全面实行“一岗双责”，建立全员安全生产责任制度，明确本单位安全生产主负责人、分管负责人、技术负责人、其他分管负责人及各职能部门、各层面管理人员、技术人员、现场从业人员安全生产职责，做到每一个岗位安全职责明确，并自觉履行其岗位安全职责。
3、建立健全各项安全生产管理制度
分公司成立后，编制了海东大道项目安全生产管理制度，并下发施工、监理单位执行，严格按制度进行安全生产管理。
二、安全培训教育及宣传
1、组织分公司及监理单位安全生产主要负责人及管理人员进行安全资格教育和继续教育。
2、检查和督促施工单位对新员工进行三级安全教育和考核。
3、利用公司内部刊物、宣传栏、专项活动等各式安全宣传。
三．安全生产费用管理
1、检查督促施工制定本单位安全生产经费管理计划，依据实际需要保证安全生产经费有效及时使用。
2、对施工单位安全生产经费投入使用效果进行监督检查。
四、日常安全生产管理
1、各分项工程施工前，制定专项安全生产施工方案，经监理及业主审批后方可施工。
2、施工过程中安全生产监督检查。
（1）分公司及监理单位对作业现场依各自管理职责进行监督检查。
（2）分公司每月对施工单位进行一次综合检查，监理单位每月对施工单位进行两次综合或专项检查。
（3）分公司业主代表每周进行一次全面的安全巡查，督促监理和施工单位落实安全生产。
（4）监理工程师每两天进行一次安全巡查，对发现的安全隐患及时监督施工单位落实整改。
（5）各专业监理工程师进行不定时巡查，督促施工单位落实分部、分项工程、关键工序、重要部位的安全防护措施，落实工序安全自检。
本年度9-10月份，海东大道项目完成施工前准备工作，全线路基拉通8km，路基填方63万立方，挖方44万立方，完成涵洞8座，大桥桩基础25根，水泥搅拌桩完成3万米。安全生产在集团安委会的领导下，通过项目分公司全体人员的努力，实现本年度各项安全工作零事故的可喜成绩，但面对海东大道项目施工管理的复杂性和难度，我们清醒地认识到我们在安全管理工作的不足。为此，面对即将到来的2014年，分公司全体人员一定会充分发挥团队合作精神，群策群力紧紧围绕“一岗双责”这个主旨，将安全和质量两者紧密结合、加强管理，确保海东大道工程各项工作按时保质顺利完成。
湛江市交通集团有限公司海东大道项目分公司2013年12月24日
