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某某某工程
工程质量、安全检查总结
各位领导: 你们好！
为贯彻落实某某某工程有限公司某某某字【2008】40号文件内容和公司项目管理部就事业部直营项目安全生产工作的有关指示精神，我项目部在公司领导的关怀下于今年5、6两个月在整个施工区域开展了建筑装饰工程质量、安全、贯标管理、环境控制评比。此次评比，得到了公司领导和事业部领导的重视，公司项目管部等有关部门的领导亲自到项目进行检查，在此我代表某某某国贸三期项目部向对我们工作给予支持和帮助的有关部门领导和事业部领导表示感谢。
今天，我想就本次评比的工作内容向各位领导及个事业部的同事进行汇报、交流。国贸项目部自2007年7月进场至今，项目工作一直受到公司领导和事业部领导的重视.。项目工作的特殊、复杂、繁琐、重复性是各位领导都知道的，虽然在第一次的检查中我们的成绩并不是十分理想，可是在项目部的同事齐心协力下，我们针对自己的不足，做了详细的整改方案。在积极的与公司领导的沟通中，我们深刻体会公司组织评比的意义和评比存在的重要性。在公司领导的指导和扶持下，经过我们自身的努力在这次评比中取了一定的成绩，但是我们不会骄傲，我们会一如既往的认真工作。使国贸项目部的施工质量、安全工作迈向新台阶。下面，我具体谈谈。
（一）安全生产方面
项目部非常重视安全生产，并把其列为项目管理的首要大事在抓，有专门的资金进行项目安全设施投入，以确保施工区域和项目管理工作区域必要的安全设施。项目部有一批较高素质的安全管理人员，较完善的安全责任制；施工现场设立专职安全检查人员，制定了较为完善的安全生产专项设计和编审签章程序，安全教育和交底得到落实，施工劳务人员在培训后素质普遍提高、自我安全防护意识得到加强；施工安全防护设施健全，施工用电井然有序，设有漏电保护、施工现场不存在一闸多机现象，安全网等安全防护用品已堆放在安全防护区域内，无使用假冒伪劣产品现象，施工现场施工人员作业严格按照安全生产要求施工。
（二）施工质量方面
国贸项目部具有完善的质量保证体系，质量责任制不局限于流水形式，很好地落实到实处，现场管理人员包括一些施工人员都有较高的质量意识，不存在疏于质量管理，不严格执行标准规范，不执行工程建设标准强制性条文的问题。施工现场的作业工人在进行技术交底完成后还得进行答题，答题合格的工人才可以进场施工，在施工过程中严格按照技术交底的内容进行施工，严禁偷工减料的事情发生。项目管理人员每日巡查施工进度及施工质量，并对现场有可能发生的质量问题进行提前技术指导，对于发生的质量问题给予指导并提出解决方案，做到有问题及时发现及时解决，并进行施工记录避免重复出现同一施工问题。施工技术资料完善，自评复检等资料严格按照规范，及时归档，严格杜绝“事中做资料”、“事后编资料”、资料缺乏真实性等情况发生。
（三）贯标方面
项目部切实、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列标准建立质量管理体系并持续运行，并通过贯标活动改进项目内部质量管理。因此，我们在体系运行中严格控制以下环节： 1 统一思想认识，尤其是项目管理层；树立“言必行，行必果”的工作作风； 2 党政工团同志发挥作用，协同工作，使全体人员具有浓厚的质量意识； 3 使每个人员明确其质量职责； 4 规定相应的奖惩制度； 5 协调内部质量工作，明确规定信息渠道。在体系运行中防止出现以下问题：1 项目部一些工作人员对标准不了解，导致认识上的错误：贯标仅与工程施工质量有关，所以是技术质量部门的事情，因而未能引起足够重视，导致推行困难。
（四）环境控制方面
国贸项目位于CBD核心区，其附近多为商业建筑写字楼，在朝阳区建委和总包一局四的管理下，在业主和监理的监督下，如存在噪音、粉尘污染几乎不允许施工。国贸项目部严格按照业主的施工要求进行施工，但我们在环境控制管理方面还需继续学习，充实自身环境控制方面的知识，已达到更高的施工要求。
（五）内页方面 工程内页作为最后评定工程质量起着重大的作用，通过评比我们完善了内页系统，分部分项建立资料盒，设立卷内目录，完善资料体系，使工程资料系统条理清晰，一目了然。
1．资料分为了4个体系共 34 卷文件
a．施工现场环境控制规程管理文件，共 7 卷文件 b 施工项目安全管理文件，共 10 卷文件
1、按照公司40号文件，进行整理内业资料，由专职安全员负责，整理收集安全资料，组织学习安全管理，及时与公司安全负责人联系请教，落实到项目安全生产管理中。
2、各进场分包资质、安全生产许可证收集，签订安全生产协议书并建立档案。
3、对项目全体管理人员定期进行安全管理培训学习。项目经理、安全员、安全资料员每天总结安全生产情况。
4、对所有进场工人进行安全教育、安全考核。每天组织各班组进行安全教育。根据生产情况定期组织全体施工人员安全学习教育，并在区建委进行安全培训，领取年度上岗证书。
5、每周由项目经理、安全员组织施工现场安全检查，各责任工程师、各分包负责人、班组长参加。对现场安全防护设施，生产设备，临时用电，消防设施检查。施工人员生产状况，服装，安全配制检查。
6、配合总包共同组织消防演习，对工人讲解消防常识，设备使用，救火方法，正确使用施工通道进行人员疏散。
7、事业部领导定期组织各部门进行检查，对现场生产情况，安全资料内容齐全，安全施工日志填写。
c 施工项目质量管理文件，共 14 卷文件 d 施工项目贯标管理文件，共 3 卷文件
2．编制了总目录、分项目录及卷内目录，有机地将各体系文件中内容重复的内容进行了关联，并根据各体系的重点控制目标将具体文件进行归类，不作为该体系重点控制的文件利用文件编号索引，以便于查找。
3．成立了专门的工作小组，各组员根据工作岗位的不同，各司其职，分别是：
a．环境控制工作组，组长： b 安全控制工作组，组长： c 质量控制工作组，组长： d 贯标控制工作组，组长：
4．安排了专向资金以用于资料、文件柜补充，惯标标识、夏季工作服更换、劳保用品（如：绝缘鞋、绝缘手套、防护镜、安全帽、安全带）购买、防暑降温设备药品等购买。
5．设立了为职工职业安康服务的小药箱，并为每一个施工人员配备了防尘口罩和防护手套等防护用具。6．多次参与了朝阳建委及总包方举行的各种演习和模拟训练，做到全员参加，事后总结，考评量化，掌握各工种劳务人员对应急预案、措施的了解情况，不针对弱点进行重点教育。
7．专人编制，专人保管，每个文件都有专人负责编制、填写、保管、更新，由于文件内容的重复性很强，我们采用索引的形式进行文件归档。文件虽然在专门的文件柜中保管，但调阅、借出、归档等状态是由负责本文件的专人全权负责。
8．日结月清的管理模式，使工作成果尤为突出，促进项目部各位同志养成良好的工作习惯。项目工作辛苦、繁杂，每日劳动强度不是很均衡，但大家一直坚持做完文字工作再休息的习惯，杜绝突击做文件，做到“写你所做，做你所写”。
9.安排了专职安全员，有力的加强了项目安全管理，实行一票否决制，针对进场施工人员坚持每天进行三级安全教育，现场安全设施每天检查，每周组织项目班组及个分包工长进行安全检查，包括对安全内业资料的审核。
（六）通过上述工作使我们的工作在各个方面得到了非常明显的提升
1．通过质量体系中业主满意度的调查，使我们拉近了与业主的距离，真正了解到业主的需求，成为了2次经营的有力手段。我们定期召开项目部与业主的沟通交流会，采取多种多样的形式，了解业主意图，加深彼此感情，树立公司形象，为取得2次经营的最大胜利铺平了道路。
2．通过环境安康体系中污染物排放和职工安康防护的落实，我们与总包中建一局四公司建立了良好的总分包关系，在国贸项目中有了更便利的条件克服330米超高层垂直运输，并在资金支付、人员管理、临建临设部署等方面打开了局面。
3．通过系统的内业资料折服了监理，并把我们的送检，报验，会签等程序和措施作为标准，在项目全范围推广和实施
4．在与业主、监理、总包建立良好关系的同时，我们巩固了项目部内部严谨的工作风气，每个岗位规范了工作流程，统一了工作流程，使繁琐复杂的工作井井有条。项目部的严格管理为新到项目部的毕业生创造了良好的工作环境和工作氛围，使其可以尽快看清自己的发展方向，尽快进入自己的工作角色，尽快适应自己的工作内容，最终达到快速有效的成长的目的。
今后的工作思路、重点及措施
（一）努力适应新形势，不断提高建筑工程质量、安全管理水平，推动国贸项目部工作顺利健康的发展
（二）以贯彻落实《某某某项目评比法》为主线，抓好我项目工程质量和安全工作。
（三）切实落实工程质量、安全责任制，把工程质量和安全工作落到实处
（四）适应管理体制的改革，改善管理手段，在重点、难点问题解决上要有所突破
各位领导、各位同事，在评比中我们的工作得到了公司领导、事业部领导、各位同事的认可。工作成绩的取得是和公司领导的严格要求、事业部领导的大力支持是分不开。国贸项目部深刻落实公司二次经营的战略方针，通过抓经营、抓质量在业主和监理面前树立了良好的企业形象，但在第一次评比中我们差强人意的成绩使我们认识到自己的不足，通过深入调查分析，我们在公司领导的帮助下制定出具体、详细的整改方案。通过及时和公司主管领导的沟通，我们得到了最新、最快的施工管理方法。通过反复的沟通，我们的工作内容接近完善。在公司领导的关怀下、公司主管领导的帮助下、事业部领导的支持下，我们通过整改取得了今天的成绩，在此我代表国贸项目部全体工作人员向在工作中给予我们帮助的公司各级领导和同事表示诚挚的感谢。在今后的工作中，会以这次评比作为基础，已细致认真的工作态度、科学有效的工作方法，带领国贸项目部的全体工作人员继续努力向前工作，并以饱满的热情、崭新的面貌、扎实的工作，努力开创我项目部工程质量和安全生产工作的新局面。（加对公司声誉的加强等等）
谢谢大家！
国贸项目部
2008年7月7日
