二OO四年技术工作总结及二OO五年技术工作设想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二oo四年安全工作总结”。
二OO五年技术工作总结
二OO六年技术工作设想
鞍钢建设集团有限公司第一建筑工程公司技术管理部
二OO五年十一月三十日
二OO五年技术管理工作在建设总公司技术质量部的指导和一公司领导的支持帮助下，坚持“科学是第一生产力”的方针，团结和动员公司广大知识分子及工程管理人员，紧紧围绕一公司生产经营，积极开展各项工作和活动，从而基本实现了全年的工作目标，为公司全面发展作出了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：
一.施工技术管理工作
在技术管理工作上，基本做到了：1.在开工前有图纸自审、会审工作，使图纸上的问题基本解决在工程施工之前；2.材料使用前有检试验；3.工程施工前有施工方案或作业设计、技术交底，严格按图纸及标准施工。同时，今年购买了新出版修改的现行施工及质量验收规范55种，共286册；对今年新分配来的毕业生及在职技术人员人均有12本规范，不断提高技术人员的业务水平，为加快工程施工进度和保证施工质量，提供了可靠的技术依据。
二.施工技术方案的编制工作
2005年，我们紧紧围绕施工生产及经营计划目标，积极编制招投标的技术文件和各单位工程的施工方案，特别在编制招投标技术方案中，由于招投标工作机动性大，往往同时参与几个工程投标，且限定的投标文件编制时间一般都比较短，而公司的投标技术文件全部由王维忠一人负责编制。为了达到不发生弃标或废标，其起早贪黑，加班加点，经常一天工作十几个小时，从而保证了全公司各项投标技术文件的及时编制，保证了一公司投标工作顺利进行。另外及时编制了46项单位工程施工组织设计，保证了工程开工前的施工技术准备及施工中的工程质量和进度要求。三.施工技术服务工作
根据公司今年施工生产特点，我们采取了重点工程重点服务，辅助工程流动服务。针对三冷轧工程工期紧，质量要求高，我们在现场积极配合项目部联系解决图纸上的问题，在施工中发现问题及时协调处理。部长王修学基本每天奔走于各个施工工地，及时解决施工中的疑难问题。
2005年，我们主要成功解决了给水厂三排高炉自循环水系统提升泵站沉井施工技术，在施工环境复杂，东侧有铁路线和给水管线、南侧有工业管线、西侧有7＃高炉余热水暗渠，我们多次到现场考察、反复论证，确定合理科学的施工技术方案，使该工程一次下沉成功。
四.科技进步及科协工作
2005年，从施工生产为中心，深入开展“讲、比”竞赛活动，促进了公司技术进步和经济效益的提高，主要表现在以下几方面：
1.全年完成合理化建议28项，创经济效益171.5万元。
2.在2150连轧地坪砼推广应用FC1000耐磨材料，改变了过去普通砼地坪施工工艺。
3.为技术人员购买了许多书，如《冬期施工规程》等，同时还订阅了《建筑技术》、《施工技术》、《建筑工人》等几种刊物杂志，供技术人员业余时间阅读学习，年底计划给全体科协会员购买纪念品，增强其对科技的兴趣。
五.竣工技术资料的编制及移交工作
一年来，王玉珍同志积极组织各基层项目部及工程队认真编制竣工技术档案工作，积极协调有关部门配合。1～11月份共整理移交竣工单位工程52项，2150连轧工程及新2＃高炉工程资料正在编制中，计划年底移交完。
六.存在的主要问题
1.有的施工方案编制不细，还需进一步优化。
2.对提合理化建议工作，一是发动工作不好，没有充分调动起来所有技术人员提建议，只停留在技术负责人一级上，深入下去发动工作不够。
3.施工技术管理中组织图纸会审不够，有个别工程技术问题预测在前不够。
七.二OO六年工作设想
2006年是公司体制改制的第二年，在新的一年里，我们要紧紧围绕公司生产经营方针，在施工技术管理上严格贯彻执行一公司内部技术标准（施工工法），加速改进，在公司 “做强、做大”的经营方针中，如何适应技术管理工作，在提高和发挥广大知识分子积极性上下功夫，保证工程质量，提高公司的经济效益，采取新的措施，使技术管理工作更上一层楼。
目标是：1.修改设计，创经济效益200万元；
2.四新推广1项； 3.技术进步率3.2％； 4.施工图纸会审率100％； 5.技术标准覆盖率100％； 6.投标技术文件编制率100％； 7.竣工技术资料档案移交率85％以上。
为实现目标，具体措施是：针对项目部技术力量薄弱的状况，采取分兵把口，专人负责的方式，强化现场跟踪服务，施工问题及时处理，急工程队所急，结合进度要求和季节情况，提前提出问题和联系解决。
同时，落实各项技术管理制度，强化管理，加强监督检查，为实现2006年生产经营目标积极工作。
技术管理部
2005年11月30日
