某工程技术质量管理工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程质量管理工作总结”。
2014年技术质量管理工作总结
在公司的领导下，项目在2014年度补充、完善了部分质量、技术管理制度，通过质量保证体系宣贯，明确质量标准和要求，强化制度的落实，项目技术、实体工程质量处于可控状态，没有质量、安全事故发生。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
1、技术管理和工程质量情况
2014年XXX项目已进入装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我项目部管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。其次，通过有目的的培训，使管理人员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，需建立完善的检查制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
在过程控制上，首先，我项目部实行岗位责任制，各管理人员在质量管理上有明确的职能，对管理人员充分授权，有效监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，检查到场材料是否符合合同要求；检查材料是否按时进场，以免延误工期。对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理。分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量。XXX项目装饰工程由三个分包单位分别承包施工，通过比较其施工工艺，有效提高了产品的质量。而后项目管理人员日常的管理重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有只对性的质量管理活动，有效利用生产例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。
产品验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重落实自查、自检、自验三级验收制度。监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
2、方案编制情况
2014年度，XXX项目共完成《装修施工方案》、《室外工程施工方案》、《雨季施工方案》、及《冬季施工方案》，其中2份属一般施工方案，2份属季节性施工方案。
方案编制及时，逐级上报审批备案，具有指导作用，实施情况良好。
3、设计深化情况
由于XXX项目在装修方面保价不足，存在亏损；各专业设计分别单独进行设计工作，图纸存在冲突缺陷，深化设计成为了必要工作。一般性深化设计包括：a)、地砖排版；b)、灯具、喷淋、烟感与面板的排布；c)、各专业预留孔洞；d)、机电设备基础、避雷、雨水口等，功能布局深化包括：a)、幕墙采光井；b)、A座会议室及办公室；c)、E座标准间及套房；d)、A座、E座雨棚等。有效减少了设计摩擦、反工情况，避免拖延工期、浪费工料工时等不经济、不合理的结果。
4、信息化填报情况
2014年经过分公司前后两次对信息化专题的培训讲座，我项目部有效提高了信息化的记录、填报工作效率。去年均能按时保质保量完成记录、填报工作。
5、存在问题
a)精细化管理程度不够，还存在质量通病及局部把关不严情；
b)施工队工班组质量意识及技术水平还有待进一步提高；
c)项目技术力量有待加强，特别在创效、设计深化方面；
d)技术人员的基础功底不强，培养力度不够，组织的专题讲座、专业知识及规范考核等活动偏少。
内蒙古XXX项目部
