6月生产技术科工作总结 副本由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产技术科工作总结”。
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生产技术科2011年6月份工作总结
＊＊＊生产技术科
二〇一一年六月二十五日
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生产技术科2011年六月份工作总结
在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，我生产技术科严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，顺利的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现将生产技术科6月份的工作总结，具体内容有以下几个方面：
1、认真组织生产，落实生产指标：
为迎接自治区一级质量标准化检查，我矿在6月份将工作重点放在地面及井下各地点的环境整改中。因此我矿6月份的产量及进尺没有完成计划。
产量：我矿6月份原煤产量计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的%，超计划万吨；
13100工作面原煤产量计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的%，超计划万吨；
13105工作面原煤产量计划完成万吨，实际完成产量万吨，完成计划的 %、超计划万吨。
2、开拓掘进及测量工作；
掘进进尺：我矿6月份掘进进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划进尺的%，超计划m。
开拓进尺：我矿6月份开拓进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划开拓进尺的%，超计划m。
3、积极做好迎接检查的准备工作；
为使7月初自治区一级质量标准化矿井观摩会在我矿顺利召开，我矿于6月中旬开始将全矿的的工作重点放在这次检查中，对矿井的各个地点共计70处进行重新改造。例如对办公大楼等主要建筑物墙面进行刷新、建造花坛、办公楼内部美化等等，绿化美化了环境，使矿区焕然一新。这次改造中，由生产科编制迎检准备的所有工程，并下发施工通知单。目前，工程整体的已完成，各项后期工作已经展开。
3、回采率监督管理工作；
生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。从 5月26日开始至 6月25日，生产科采一队共 21个放煤班，采二队共 18个放煤班，生产科分别进行了跟班监督。跟班主要以后半班为主，平均跟班时间为 5小时，其中最长跟班时间为 7小时，最短为 3小时。
通过加强管理，顶煤回收效果非常明显。如区队努力减少低煤厚度，全力按照放顶煤的标准放煤。不再以后部悬顶做煤放不净的借口，全力组织强制放顶。一系列的变化充分说明了回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。确保全年产量任务的顺利完成奠定了基础。
4、地测防治水及土建方面；
（1）完善基础资料，坚持预测预报制度。
（2）收集井下各个采掘地点的基础地质资料绘制掘进巷道地质素描图，并进行整理、分析、归档。
（3）做好13102掘进工作面的水文地质报告及素描，确保安全施工。
（4）为迎接自治区一级质量标准化检查，积极做好我矿地面的各项土建工作。
5、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质； 通过落实开掘巷道文明施工标准、从采煤工作面管理开始逐渐延伸到开掘工作面现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采掘施工现场管理得到了进一步规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及物料的安全状态大大好转，减少了大量的重复投入，使采掘系统管理水平得到了整体提升。
6、加强工程质量管理，完善质量标准化建设；
抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿的采掘工作面的工程质量，生产科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。
7、打基础，上标准，全面推进“一通三防”工作；
为搞好“一通三防”工作，从源头抓起，生产科严格实行“一通三防”质量标准化实施细则，对矿井各单位的“一通三防”质量标准化进行考核，实行各单位的“一通三防”质量标准化与其“双基”考核挂钩，充分调动了各单位的工作积极性和主动性。
工作中的不足；
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。
3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
4、在矿井技术优化整改方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。
生产技术科下一月的工作计划；
1、在实际工作中，加强下井力度，指导区队施工工作面按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各区队工作面的现场技术指导工作。
2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。
3、加强基础工作管理，继续收集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸、编写审核作业规程及措施、施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。
4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。
5、完成矿下达的工作任务。
总结：生产技术科6月份在矿领导的带领下，担起责任，完成职责。充分发挥了技术支持作用，较好的完成了6月份的各项工作；取得了一定的成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶成熟起来。生产科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科的各项工作，力争使生产技术科成为我矿的排头兵，为圆满完成我矿2011年的生产任务贡献自己的力量。
生产技术科
2011年6月26日
