台线专业年终总结 2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电视台专业技术总结”。
台线专业年终总结
一.总体情况（1）台区线损
2016年低压台区累计供电量19350.7084万千瓦时，累计售电量18286.1139万千瓦时，线损电量1064.5945万千瓦时，累计线损率5.50%，同比上升0.13%。2015年——2016年各月线损走势如下：
（2）台区达标（12月份完成率即为全年完成率）
公司整体达标情况：12月份公司整体考核台区总数45111台，达标台区数40518台，台区达标率89.82%，环比上升3.49%。线损优秀1070台，优秀率73.84%，不合格45台。公司整体从7月——12月各月达标率走势如下：
二．主要存在的问题
1.员工责任意识不强。系统方面：台区现场更换考核表后，资料在系统中不能及时更改；月度高负损台区电量退补，退补原因不符合实际，也过于简单；台区一些资料的建立错误百出，一些问题一而再再而三的出现；每天的日线损不能及时的监控关注，导致一些简单的系统问题不能及时发现整改。现场方面：班组执行力弱，系统发现原因后，现场经常不能及时排查整改。
2.指标落实不到位。基层班组人员对同业对标、市公司评价体系不熟悉。指标未落实到到个人，缺乏强有力的考核激励机制，对指标的不在乎、不关心、不作为。3.技术力量薄弱。一些班组技术力量薄弱，对台区考核表计量接线不熟悉，对于一些台区不能及时有效地整改。台线管理人员相关专业知识的培训极少，提供的技术支持力量有限，相关专业又缺乏有效的配合。
三.下一步工作要求
台线管理是营销工作的基础和根本，也是业扩、计量、用电检查、抄核收等业务的综合反映，台线水平的优劣直接体现公司的整体管理水平。需以台线专业同业对标、供电所同业对标、市公司评价为抓手，夯实基础管理、提高员工技能水平，提升公司台线水平。具体做好以下几个方面工作： 1.加强供电所台线管理。结合市公司台线月度工作评价，制定供电所月度评价标准，将指标分解逐一对应和细化，落实到个人，做到“人人挂指标，人人管指标”，通过加强指标数据的管控，强化供电所基础管理，加大执行力建设，全面提升供电所台线管理水平。
2.全面深化台线系统、用采系统、营销系统的应用。干好台线工作，必须要熟悉掌握这三个系统。加强对台线相关人员以上三个系统的培训，做到通过系统能基本出分析原因，指导班组人员进行现场排查，同时及时预防管控异常台区的出现。
3.严格执行“1+5”工作模式。即每个台区责任人每周至少排查处理1台不达标台区，5块采集失败电表。修订考核细则，做到奖罚分明，充分调动人员的积极性，做到责任管理考核到人。
4.强化台区资料异动管理。从2017年开始，省公司修订考核指标，所有资料都从营销系统中自动提取，全采无人工干预，资料的管理尤为重要。现场更换考核表、CT、户表等应当天在系统中走完流程，对于因未及时维护档案或者档案维护错误的视情况进行考核。
5.协助督促供电所对线损异常台区进行排查整改。对连续3天不达标台区，及时下发排查整改督办单，做到有问题能及时处理。对疑难台区，联合计量班协助处理。
