物业维保修人员执行力分析总结_物业维保修工作总结

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物业维保修大队执行力问题分析总结

维保修大队执行力虽然不差，但和公司及领导的要求还有较大距离，还有很大的提升空间。主要原因是我作为维保修大队代理负责人，管理能力及水平较差所致。首先是我对自己及维修技工的岗位职责没有科学梳理，角色定位不清晰，我自己没有完全进入负责人这个角色，还停留在维修监理这个高度；其次，计划管理及量化标准还欠缺，没有把所有工作科学地分解并设置可操作性量化标准，还停留在粗放式管理而不是精细化管理层面；再次，监督、考核、奖罚机制不完善，工作过程缺乏有效监督和必要指导，完成质量无法保证，工作完成无有效反馈和必要总结，弯路走多次还是弯路。

围绕提升执行力，今后的工作中我将梳理人员岗位职责，每个人按角色设定各司其职；其次，将工作任务科学量化，根据工作总量、工作特性、客观因素、执行者的自身优势、短板等制定量化考核标准；再次，任务落实到人头，什么时候开始、什么时候完成、需要达到什么样的标准都要明确；还要加强企业文化、岗位职责、服务礼仪、技能技术、公司制度等培训频次及深度，让每一个员工都有长足的进步，让要求他做变成自觉、主动、愉快地做，从完成任务到完美的完成任务，同时对进步大、执行力高的员工重点培训，加入人才梯队，给予充分上升空间及平台。最后，充分利用公司维保修奖金制度，根据员工执行力情况形成公平公正奖罚机制和内部良性竞争机制。