本人在试用期工作总结(精选3篇)_在试用期工作总结范文

试用期工作总结 时间:2021-07-20 07:30:15 收藏本文下载本文
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第1篇:本人试用期工作总结

试用期工作总结

2010年8月2日我正式加入到京创公司,从事信息文秘的工作。一个月的试用期转眼就过去了,在公司领导的亲切关怀下,同事的大力支持帮助下,我在各方面都得到了进步,向领导和同事们学习到不少颇有实效的工作新方法、新思路,深切感受到京创公司和谐兴旺、奋发向上的工作氛围。

工作初期,因为刚离开校园这一局限较大接触面较窄的单一环境,导致我在工作经验及社会经验等方面还有许多不足之处,同时东莞对我来说是个不甚熟悉的工作环境。所以为了提高自己对东莞的认识,提高自己的公文写作水平和在文秘工作中必须的对公文的认识和领悟能力。我反复通读了胡锦涛总书记《在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告》、东莞市市委《东莞市贯彻落实胡锦涛总书记大力倡导八各方面良好风气要求的实施意见》、《印发广东省文化事业发展“十一五”规划的通知》以及《关于建设文化新城的实施意见》、《关于印发〈东莞市建设博物馆之城实施方案〉的通知》等一系列文件,并在通读文件的基础上,有的方矢、紧抓重点的进行公文学习。通过对文件的认真学习,不但大幅提高了我的公文写作能力,同时还加强了我对东莞市特别是市文化建设这一方面直观全局性的了解,为我以后能够更加深入具体的了

解东莞文化系统打下了坚实的基础。

刚进入单位,面对全新的工作环境,我对自己能做什么、要做什么以及怎样将工作做好等等方面显得比较迷茫。在这时,同事们从各方面给予了我无私热情的帮助,见我对东莞情况并不是很了解,就找来相关文件让我仔细阅读,让我能够顺利完成手头工作;我所经手的公文,在呈报文局前有叶加仔副馆长、彭劲松副馆长和芬姐等仔细批阅、查漏补错,并借机将馆内具体情况巨细无遗的告诉我,使我能够迅速融入到新环境中。为了使我能尽快进入工作状态,王红星馆长更是多次在百忙之中抽时间找我谈心,从工作方法、工作思路等各方面,以真实具体的例子做解说,让我在工作中找到更有效更准确的思路,顺利完成工作。在领导及同事们的帮助和指导下,让我深切体会到可园如同一个和谐的大家庭,在家庭中弥漫的是和谐兴旺、奋发向上的工作氛围,使我在其中如鱼得水能够积极快乐的工作。

总结半年来的实习工作,在作为可园的文秘,我积极学习新 知识、新思路,努力提高自己的公文水平,在负责每周一呈报 市文广新局《可园博物馆上周工作情况汇报和本周工作安排》的同时,先后完成了《东莞文化的传播者》、《加强党务建设 推进实际工作》、《可园博物馆爱国主义教育情况汇报》、《加强党务建设 促进可园发展—可园博物馆党建工作纪实》、《拓宽服务平台 传播东莞文化─可园博物馆志愿者工作回顾与总结》、

《抓好筹建谋发展丰富内涵创和谐》(可园博物馆07年工作总结)《坚持科学发展观办好精品博物馆》(可园博物馆08年工作计划)等文件,并参与到《可园报》的编写、校对工作中。

经过这半年来的工作经历,我对社会、对工作有了更切身更真实的感受,工作对我来说不再是纸上谈兵,而是就在我手边需要定时定量、尽我最大努力来完成的事业。博物馆业对我来说,或许还有几许陌生,还有更多更广泛的知识需要我去探求,眼前所见不过是沧海一粟,王红星馆长曾说:在工作中就要将工作与学习融为一体,做到相互促进。“流水不腐,户枢不蠹”,只有不停的学习才会有进步,才能够更好的完成文秘任务。在以后的工作中,在可园这一优良的工作环境中,我将在提高自己原有水平的基础上更加用心去学习新的知识和技能,在提升自己的同时,为可园的建设作出自己应有的贡献。

郭译阳

二〇〇七年十二月十二日星期三

第2篇:本人试用期工作总结及转正申请

本人试用期工作总结及转正申请

工作总结频道为大家整理的本人试用期工作总结及转正申请,供大家阅读参考。 尊敬的领导:

本人XX,于二00七年元月八日入职我公司。 根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。自进入公司以来, 曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快适应和融入了公司的工作氛围和环境中。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了快运人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了快运人作为拓荒者的艰难和坚定,也为我有机会成为工业园的一份子而惊喜万分。

在轮岗实习期间,我先后在门市班、仓库等各个部门的实习工作了一段时间。但是各部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内熟悉了公司的整个操作流程。同时在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务和每天的日常工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。

当然,在实际工作中难免出现一些小差小错,但前事之鉴,后

事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这三个月,我现在已经完全熟悉公司现在的运作流程,并且能够独立处理各项事务。我深知还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。

在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻松活泼,将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。

2007年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种营销知识,并用于指导实践。

2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知

识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

营销工作核心任务就是业绩提升,提升市场占有率,在短时间内尽可能多的开发客户,完成公司下达的业绩目标,并培养一支开拓进取的核心营销人才团队。

发展才是硬道理,没有发展,一切都是空话,要想发展,关键在勤于思考,准确把握市场,找到适合自己的营销模式;

其次,要敢于开拓市场,坚信只有淡季思想、没有淡季市场,要在员工中树立由“坐商”向“行商”转变的观念和业务创新的思路,走出“靠天吃饭”的经营格局,在决策、用人、服务、咨询和业务创新等方面做有益的探索,并形成新的优势。

所以,营销工作的管理必须要坚定的放开营销思路限制.在对当地市场环境做深入调查之后,结合公司的具体情况,制定符合我公司自身具体情况的战略发展规划。从而决定是否要推行“电话营销”、是否要进行“社区营销“、是否要推行“营销团队建设”、是否要发展“资源型营销人才团队”,是否进行“大客户开发”。在答案是“是”之后确定怎么做,制订详细的实施方案。在具体的业务操作上,可以用公司所制定出来的工作方法去实施。

营销工作的核心理念就是要:坚信的“取”,坚定的

“舍”。建立自己的战略思路,策略灵活使用,最终发展出自己的营销模式。

做好营销核心人才团队的建设,合理有效对营销工作进行监督考核,同时避免核心人才出现“边缘化”、“去公司化”现象。在放开了思路、放开了模式之后,我们要加强对营销工作的重视和关怀。不能只关心业绩而不关心沟通、支持、培训和引导。要真正的通过行之有效的管理方法,达成对核心团队的发展、维系和巩固。公司的发展,营销工作的发展,只有建立在拥有一批符合公司理念精神、经过公司考察合格、拥有较高业务素质能力的核心人才团队的基础上。通过这些核心人才团队的共同协力,营销工作才能获得长期的发展。为了达成这样的目的,在营销管理中需要作好“一

第3篇:本人试用期工作总结及转正申请

本人试用期工作总结及转正申请

尊敬的领导:

本人XX,于二00七年元月八日入职我公司。 根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。自进入公司以来, 曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快适应和融入了公司的工作氛围和环境中。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了快运人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了快运人作为拓荒者的艰难和坚定,也为我有机会成为工业园的一份子而惊喜万分。

在轮岗实习期间,我先后在门市班、仓库等各个部门的实习工作了一段时间。但是各部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内熟悉了公司的整个操作流程。同时在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务和每天的日常工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。

当然,在实际工作中难免出现一些小差小错,但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这三个月,我现在已经完全熟悉公司现在的运作流程,并且能够独立处理各项事务。我深知还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。

在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻松活泼,将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。

2007年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种营销知识,并用于指导实践。

2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

营销工作核心任务就是业绩提升,提升市场占有率,在短时间内尽可能多的开发客户,完成公司下达的业绩目标,并培养一支开拓进取的核心营销人才团队。

发展才是硬道理,没有发展,一切都是空话,要想发展,关键在勤于思考,准确把握市场,找到适合自己的营销模式;

其次,要敢于开拓市场,坚信只有淡季思想、没有淡季市场,要在员工中树立由“坐商”向“行商”转变的观念和业务创新的思路,走出“靠天吃饭”的经营格局,在决策、用人、服务、咨询和业务创新等方面做有益的探索,并形成新的优势。

所以,营销工作的管理必须要坚定的放开营销思路限制.在对当地市场环境做深入调查之后,结合公司的具体情况,制定符合我公司自身具体情况的战略发展规划。从而决定是否要推行“电话营销”、是否要进行“社区营销“、是否要推行“营销团队建设”、是否要发展“资源型营销人才团队”,是否进行“大客户开发”。在答案是“是”之后确定怎么做,制订详细的实施方案。在具体的业务操作上,可以用公司所

制定出来的工作方法去实施。

营销工作的核心理念就是要:坚信的“取”,坚定的“舍”。建立自己的战略思路,策略灵活使用,最终发展出自己的营销模式。

做好营销核心人才团队的建设,合理有效对营销工作进行监督考核,同时避免核心人才出现“边缘化”、“去公司化”现象。在放开了思路、放开了模式之后,我们要加强对营销工作的重视和关怀。不能只关心业绩而不关心沟通、支持、培训和引导。要真正的通过行之有效的管理方法,达成对核心团队的发展、维系和巩固。公司的发展,营销工作的发展,只有建立在拥有一批符合公司理念精神、经过公司考察合格、拥有较高业务素质能力的核心人才团队的基础上。通过这些核心人才团队的共同协力,营销工作才能获得长期的发展。为了达成这样的目的,在营销管理中需要作好“一

一引”工作。

“一引”工作的核心是建设起优秀的企业营销文化氛围.

建立企业营销文化首要是要正确认识企业文化.企业文化的简单理解就是一种企业组织在面对选择时展现出来的习性和习惯特征.客观来说,企业文化在任何企业组织里都是现实存在的.优秀的企业文化使组织的效能发挥80%以上,而拙劣的文化则可能使团队潜能发挥不足20%,从主动的企业文化建设上来看,企业文化就是企业的一把手文化,因为一把手掌握住公开信息的发布权和对信息发布渠道的掌控权.企业文化的建设过程就是管理者对组织成员思想观念转换过程.

要做好这个工作,需要加强员工理念的培训和思想引导工作,在工作中增加理念培训课程,通过组织专门的培训会,通过日常的业务恳谈会,通过读书会和读书心得的交流学习.组织心得交流,工作思想交流会等。很多人都说这是一种形式化的表面文章,可根据自己在实际工作中认识。但恰恰是这些最形式化的工作,却能够引导和建设起一种组织文化的氛围。所以在营销管理中,需要通过如上的一些形式工作,来引导和建立起公司的营销向上的文化氛围。和谐愉快的工作环境,营造了良好的工作氛围,这是塑造良好企业文化和做好工作的基础。其中,营销团队负责人是关键。作为团队带头人,要充分调动大家的工作积极性与创造性,要身体力行开拓市场,提升业绩;以积极进取,乐观向上的工作热情,带领团队共渡难关;坚持大事讲原则、小事讲风格;工作中遇事冷静,相互理解与支持;坚持以人为本,关心员工的成长,虚心听取大家的意见,尽可能满足员工的合理要求;正确处理个人与集体、局部与整体的利益关系;带头遵守公司的各项规章制度,勿以善小而不为,勿以恶小而为之,带头完成公司下达的任务,不找任何借口。

通过营销工作管理者的言传身教,通过组织培训和进行

思想学习和沟通,在主动的文化建设上一定能建立起符合管理需要的文化氛围,提升员工工作的凝聚力,提高工作效能。

营销管理工作是一项细致而缜密的系统工作,在具体的管理中应该还有非常多的环节需要周全。但我在这里仅只根据自己的一些日常观察和思考后的一些认识,以一个管理者的角度来考虑需要在营销管理上应有的工作内容和思考方向,考虑工作开展需要有层次,分阶段,讲条理,这样才能在营销管理和具体的工作事务中认识工作核心,抓住关键点,把握重要环节,使营销工作有序的展开,并使营销工作在公司的统一管理下实现制度与文化的整合,实现营销团队的建设和培养,实现客户的增加和业绩的提升,实现公司的下达任务目标。

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