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2010年个人工作总结
2010年是医疗、护理质量万里行活动年，也是全省“300分”活动的复检年，在院领导的重视支持和总护士长的指导下，对本院的护理活动进行了护理质量控制，使护理质量得到了持续改进。
一.主要完成的工作
（一）、完善和修改了管理体系和职责分工，护理考核制度、考核标准、护理常规。
1、修订了2009年医院护理管理体系，明确了护理部的工作职责分工。
2、修订完善了全院各科综合质量检查评分标准并实施，加强了考核制力度。
3、完善了各专科护理常规。
4、完成了护理人员的三基理论与技能的培训和考核，全年进行了理论考核次，合格率%；技能考核次，合格率%组织全院业务大课11次，护理业务查房次，护士长月例会12次。
5、配合总护士长针对今年两次大检查认真完成了各项工作，虽然检查中暴露了许多的不足，但与去年相比，有了一定的进步。
（二）重视护理安全管理，每月定期与不定期到各临床科室进行查房，对科室的各个护理环节认真检查，对存在的问题及时向科室护士长反馈并要求认真整改，进行复查和效果评价。
1、对全院的急救车进行了统一规范管理，每月组织护理质量控制小组对急救车进行检查，保证了急救物品、药品完好率达100%；每月对各科室的在架、归档病历进行抽查，尤其是危重护理记录，抢救记录，对书写存在的缺陷及时向科室反馈并指导给予修正。
2、加强督查护理核心制度的执行情况，对各科室存在的护理缺陷每月组织护士长进行总结分析，提出整改措施，并作为下次检查的重点进行督查。
二、个人建设方面
作为护理部的副总护士长，我积极参与护理管理工作，努力提高自己的思想认识，认真履行自己的工作职责，根据职责配合总护士长完成各项护理管理工作。
三、工作打算
1、配合总护士长继续加强全院护理质量控制工作。
2、结合本院实际情况，修订各项护理管理制度。
3、加强各科室的护理质量控制工作，按工作计划对护理人员进行规范化培训与考核
4、为新大楼的搬迁做好各项准备工作。
四、存在的不足
1、管理经验不足，管理水平仍需继续提升。
2、专业知识不够丰富，新业务、新技术的掌握有待继续加强学习。
3、对护理质量管理的监控力度仍然不够，有待继续加强。
