个人总结报告(执教)饶由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“副科级干部个人总结”。
2011年度个人总结报告（执教）培训数据：一共参与执行31场培训活动，其中担任主训执行22场培训活动，担任助教执行9场培训活动，4场培训道具未带齐，1场客户方提出分享内容不足，2场客户方提出时间安排不够合理，3场因为场地选择监控不够合理发生学员轻微受伤，1场因户外救援经验不足自身差点危及生命，5场客户方主动附带感情明确的反馈培训收获大，2场客户方反馈活动气氛不够热，5场客户对培训中单个项目产生抱怨（包括：我是责任者，皮划艇，徒步）3场通过培训产生二次销售。接近半数的培训活动未得到客户的明确反馈。
年度明星培训项目：新员工培训。年度明星活动项目：溯溪。
培训总结：接到带队任务，第一时间接手培训方案，确定带队时间，客户方带队人联系方式，详细阅览方案内容并与方案设计人员经行沟通，联系客户方带队人告知我们执教团队情况，确认接团地点出发时间，联系司机与培训地点负责人核对整体培训行程，制作物料表，准备物料，核对物料，开行前会对执教团队人员进行明确分工，传达整体培训思路，基调，以及执教团队集合时间，如有时间最好进行排练。执教团队主训要清晰明确整体培训思路方向流程，协调好执教团队，受训团队，以及后勤团队全体人员，以安全为前提把控项目操作。助教要保证项目设备支撑，场景设置，迅速有效的补充培训过程中遗漏的细节，以及向主训反馈过程中的任何情况。培训活动结束执教团队尽可能收集客户反馈信息。回到公司及时对培训活动做出总结改进。培训不足：企业管理，个人培训管理知识不够广泛。熟练操作的项目数量低。执教团队内部信息传递不明确。时间管理混乱。户外生存急救技能贫乏。
提升方式：阅读有关企业管理，个人素质提升，以及大众心里学书籍。游览新闻并对新闻中的有意义事件经行客观全面分析。对公司现有的项目经行内部演练不断的熟练挖掘。对每一场培训项目执行过程中遇到的情况做记录，并思考探讨处理深挖方式。时常阅览跟培训有信息，例如同行业其它公司培训的项目，与项目操作过程中的事件。行前会要改进，分工明确，培训思路传达到位，强调细节。执教团队也需拟定时间事件安排表，以便内部更好的衔接配合。集体接受户外必要的生存急救技能培训。提升自身自控能力，人格，身心素质，毅力（武术是提升个人很好的方式）。
饶代廉
