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信息部2014工作总结
2014年为信息部初期筹建,在公司各位领导大力支持下,在财务的关怀下,网络信息部部与各部门紧密配合,顺利完成了。为保障各部门工作的顺利开展,保证系统问题以及技术支持是网络信息部的首要任务。以服务作为网络信息部的工作重心,努力打造安全、稳定、高效的收银网络,信息化建设,信息安全保障,网络信息部工作概括如下:
1、局域网的建设(办公用网、卖场银台网络、弱电井网络)。
2、机房的建设(机柜、设备上架、线缆、UPS)。
3、POS设备的程序安装与测试。
4、熟悉富基系统,学习富基系统中重要的知识并利用。
信息管理部紧扣项目建设总体目标和预算,以ERP、MES和网络基础工程的建设和应用为重点,抓紧项目进度控制,做好项目建设的进度和质量管理。我们结合公司自身实际,根据保证销售办公稳定运行的原则,制定了天津极地海洋馆网络信息部《办公网络及维护管理制度》、《收银巡检表》、《机房管理制度》,从工作流程、组织机构、机构职责等方面进行规范管理并严格执行各项制度,使信息化工作更加规范。
对新购买的服务器进行安装、调试及分配对上线的OA系统,NC系统,并进行调配每周对三台服务器进行三次系统补丁扫描、更新病毒库杀毒。对OA系统NC系统使用网络带宽进行合理划分并收银服务器进行数据备份每周对各服务器数据进行多介质的备份。
按照集团信息中心要求,信息部积极有序地推进数据专线工程建设,到目前为止,公司内网实现了与集团和国内分子公司数据信息网络互通。公司内网实行统一的网络协议和应用标准,按照网络安全管理要求,统一分配IP地址、域名、路由、信任和授权体系,做好计算机设备的防查杀病毒工作,并督促同事及时做好杀毒软件的升级工作。
对网络的搭建、维护及电脑维修,服务器、交换机等网络设备进行日常检查,维护公司同事内网办公线路畅通绘制公司网络拓扑图,同时,无线路由进行了增补和修理,会议室无线网络全部连通,确保办公网络的正常运行。
工作中我们付出了努力、在新的一年我们将在以往工作的基础上开拓思想,勇于创新,将信息化服务推向更高的台阶:
1.我们将在现有的网络基础上,合理设计、配置资源,不断完善售票收银网络的建设,为实施更好自动化营销搭好硬件平台。
2.多箭启发,加强管理以树立网络信息部门在公司中的形象改善方式化被动工作为主动工作,制定响应级别和响应时间,合理分配工作
时间,在保证正常营销系统稳定的基础上最大限度的提高对办公网络的管理。
3.加强培训,提高部门内工作人员水平
4.蓄势待发,为提高兰州万达百货系统长久稳定运行做好准备。
领导您好,某店万达百货截止至:2014-12-26 22:051、销售:443394.50,净销379010.92,净利:45845.32,净毛利率:152.82%,券总占比:0.00%.今日销售任务:1000000,达成率:44.34%,净销任务:800000,达成率:47.38%,净利任务:30000,达成率:152.82%
本周累计:2345650.60,本月累计:13383010.70,昨日同期:568089.30,上周同期:555340.502、各楼层销售占比及券占比:
1F销售:256542.5.券占比:0%
2F销售:35077.券占比:0%
3F销售:57114.券占比:0%
4F销售:78333.券占比:0%
5F销售:16328.券占比:0%
3、各品类销售情况:
1F化妆品:1.69万,券占比:0%
1F珠宝:17.63万,券占比:0%
1F钟表:1.43万,券占比:0%
1F女鞋:4.90万,券占比:0%
2F淑女装:2.53万,券占比:0%
2F儿童:0.48万,券占比:0%
2F饰品:0.27万,券占比:0%
2F箱包:0.22万,券占比:0%
3F少女装:4.67万,券占比:.74%
3F饰品:0.41万,券占比:-8.37%
3F内衣:0.36万,券占比:0%
3F化妆品:0.27万,券占比:0%
4F男正装:6.03万,券占比:0%
4F男休闲:1.20万,券占比:0%
4F男饰品:0.16万,券占比:0%
4F男箱包:0.44万,券占比:0%
5F运动:1.39万,券占比:0%
5F户外:0.12万,券占比:0%
5F器材:0.12万,券占比:0%
4、销售前十名柜组分别为(按销售金额排名):
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