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爱心助学社秘书处工作总结
李春华
在爱心助学社里我工作了一年，现在又将开始我新的一年的工作。在过去的一年里，我从一位普通的社员，到副部长，部长，以至于现在的副社长。虽然副社长是不属于任何部门的，但我依旧是秘书处的，秘书处的发展与我密切相关，现在就秘书处谈谈自己的看法。首先是秘书处的定位问题。秘书处的定位就是一个纪录社团历史发展的部门。会议记录是记录社团发展，联系每个部门的重要手段。其次就是绩效考核。这是对社团工作的一个认定。新的社团考核机制已经完成，秘书处的工作除做好自己的考核之外就是完善社团的考核制度。这就是秘书处的定位。有了定位日常工作就是围绕着定位开展。一是每月上交本月的会议记录，让社长副社长及时准时的了解各部门的活动情况及动态情况。二是，每月上交考评结果。考核并不是虽然有点繁琐，但并不是很难做，只要用心做就可以。这些事不一定要部长副部长身亲力行，可以交给社员去做。部长副部长只需每月月末按期收起分散在社员手中的考核表，做一张总表交给社长副社长就可以了。在考核的过程中要做到公正公开透明。无论是扣分还是加分都要有据可依，都要属实。
其次是招新问题，这是最让我担忧的一个问题。人员的质量问题直接影响到秘书处的发展，甚至是整个社团的发展。再次我想谈谈自己对新社员的要求：1有激情活力，有爱心，有责任心，细心，有团队意识，有合作意识。2 不要求所有的社员交际沟通能力强，至少
有两到三个的交际沟通能力强3 要招一直两名能胜任主持人的工作，主持工作一直是秘书处的。再者在招新面试的问题上形式要多样性，情景型，设问型，智能型等等。问题的模式不要统一，也不要总是问你对爱心助学的理解，也不要总是问你对秘书处的认识，你加入秘书处之后会怎么样等等一些问题。我们在面试的时候要随机应变，只要不是太无聊的问题都可以问。
最后是一个交流问题。这包括部门内部的交流，同时也包括社团各部门直接之间的交流。加强部门内部之间的交流尤为重要。在试用期的一个月中一定要按照社团规定进行交流，这不仅可以考察到社员，而且也是培养感情，让他们了解社团文化历史的重大时机。在试用期过后，部门外的交流也得、非常大重要，这不仅有利于日常工作的开展，而且有利于本部门的发展，在这一方面，我希望无论是社员还是副部长部长都应该加强。
结合我自己的学生工作经历。我想说一句话“大胆放权，适当收权，用人不疑，疑人不用”。说起来容易最起来难。无论多难，我都希望我们大家一起把秘书处做起来，做大做强。虽然我有一千个一万个不放心，现在统统都要放心。我相信你们一定可以的，一定会把第六届秘书处带的有模有样。大家一起努力吧！
