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早晚会计划总结制度
第一条：目的为推进工作进度，增强工作执行力，落实工作成果，特施行早晚会计划总结制度。第二条：适用范围
本规定适用于公司办公区所有职能人员。第三条：内容
1、会议定义：
早会：工作计划汇报会议
晚会：工作情况反馈会议
2、会议时间：
早会：9:00-9:30 晚会：16:40-17:003、会议地点：
公司大会议室，如有意外情况，可灵活调整。
4、会议主持：
由行政人事部前台文员负责进行会议主持人轮值安排；
轮值安排规则：按照员工姓氏首字母排序，姓氏首字母相同的，按照名的第一个字首字母排序；
会议主持人主要责任：
（1）、记录详细的早晚会议信息；（2）、保持会议主题明确；（3）、控制会议节奏。
会议主持人当天将会议信息整理提交至行政人事部薪酬绩效专员处，作为绩效考核的评分依据；
会议主持人因故不能参加会议的，提前安排他人负责。
5、要求与处罚：
工作安排及工作总结，使用《早晚会工作记录表》，工作安排填写项目：日期、工作项目、责任人、协助人员；工作总结填写项目：工作进度汇报、工作结果；
员工个人会议发言严肃认真、不走过场；会议后自行保存个人电子版《早晚会工作记录表》；
董事长可根据个人工作时间安排，灵活决定是否列席会议；
有重要事情处理，需向会议主持人请假，待回来后补充进行个人工作信息记录；
早会出勤情况，将会列入员工月度绩效考核。第四条： 生效日
行政人事部对本制度具有最终解释权； 制度自发布之日起生效。
附件：《早晚会工作记录表》
