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“四好”班子事迹材料
企业的兴衰、部门的优劣，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。2009年工程建设公司电讯仪表分公司“四好”班子建设取得了明显成效，根据工程建设公司的自测评分标准，排名名列前茅。2009年是工程建设公司大跨步的一年，面对大好发展机遇，工程建设公司电讯仪表分公司党组进一步用工程建设公司大政方针统揽全局，武装头脑，指导工作，通过丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，建立长效机制，努力使“四好”班子成为一面高扬的旗帜，迎风猎猎，引领全体职工昂首阔步，奋发图强创佳绩。
“有感领导、直线责任制、属地管理、全员参与安全 ”
电讯仪表分公司积极引进“有感领导、直线责任制、属地管理、全员参与、安全是核心价值、一切事故都是可以避免的”等理念和管理方法，确立安全是油田核心价值观，并结合实际，在实践中检验安全文化体系的实用性和针对性，初步建立安全管理体系。
始终把发挥“有感领导”作用作为安全文化建设最直接、最根本的推动力。安全文化建设搞得好不好，关键在领导。切实让员工“听到”领导强调安全，“看到”领导实践安全，“感受到”领导重视安全，是安全文化建设的一条基本经验。去年，分公司在培养领导安全感召力和表率作用方面做了大量工作。一是开展覆盖全体领导干部的安全理念和管理技能培训。二是大力推广并不断丰富“有感领导”展示手段，制订领导干部安全行动计划，在全油田形成重视安全工作、学习安全技能、推动安全文化建设的良好氛围。
2008年年底分公司承揽了“大港油田自备热电厂接入系统线路工程”，这是大港油田建立自备热电能输出的重要工程同时也是2009年天津市电力局市级重点工程之一。公司及分公司对此项工程非常重视，分公司经理陈新民立即组织全体领导班子开会，要采用最先进的施工工艺、配备最好的施工设备机具、最优良的项目部机组、最有经验的员工对该工程进行施工。同时对安全上提出了重要指示要求。分派分公司副经理刘振强作为该工程的项目经理。为安全、优质的完成此项工程分公司经理陈新民及此项工程的项目经理刘振强亲自组织该工程施工项目部针对该工程的特点对此项工程进行风险识别、环境风险识别、重要风险识别、重要环境风险进行识别，并成立以刘振强为组长的风险评价小组，对所识别出的风险制定可行、符合法律法规的风险消减措。建立一套完整的项目部组织机构并将责任分解到项目部的各个部门，切实的抓好该工程的QHSE管理工作，并监督各分管部门责任落实情况，真正的做到有感领导、直线责任制、属地管理。
“发展分公司安全基础建设，提高员工安全意识”
始终把转变员工安全观念、培养安全习惯、提高安全能力作为安全文化建设取得实效的关键。公司在转变安全观念方面从转变领导干部观念入手，带动全员安全观念转变。一是分公司经理亲自组织分公司各项目部员工，定期的搜集了国际上同行业符合分公司的的安全经验、优秀的安全施工方案对各部门进行安全技术培训，采用月度考核的办法对各部门进行培训考核。二是专门成立安全宣传部门，利用安全经验分享、视频学习、板报等多种途径进行立体式、全方位的安全宣教。在培养安全习惯方面，制订并实施多项安全管理新标准。从根本上提高员工安全综合素质。在提高安全技能方面，建立适应岗位需求的安全技能培训矩阵，提高培训的针对性和有效性。三是从机构设置、激励约束、人才培养、资金支持等多方面给予加强，使安全核心价值观的体现有形有实。
始终把推进属地管理、强化责任落实作为提高安全管理执行力的重要手段。公司从直线领导、直线组织、属地主管“三个层面”狠抓属地管理原则的落实。直线领导层面要求各分管领导自觉履行“有感领导”职责，带头研究分管业务内的相应安全管理问题等，确保所辖业务的安全生产；直线组织层面建立机关与基层的安全文化联系制度，吸纳一线员工进入行为安全分析讨论等，并定期开展活动；项目部属地主管层面始终把项目部属地主管作为安全文化建设的主体，定每个项目部属地主管的管辖范围和职责界面，向属地主管授权，落实责任和权利。
2009年电讯仪表分公司把“四好”班子创建工作与先进性教育结合起来，开展了“有感领导，直线责任”的主题实践活动，丰富了“四好”班子的活动内容，强化了领导干部的表率作用。并以党建贯标为契机，以开好每周的安全工作例会作为创建活动的重要途径，让每个员工了解安全、讨论安全、真正的做到事事都安全，有效促进了“四好”班子的建设。此外，通过开展执行力培训班和专业技术人才岗位通道建设，增强了管理干部的执行力，提升了管理干部和技术干部的整体素质。
分公司单位领导，坚持每周下到班组和一线员工一起工作一天，解决工作难题，倾听职工心声，甚至手把手教职工如何解决施工过程中出线的难题。各级党政领导找正了位置，相互理解，相互支持，党委和行政讲原则、重感情，讲大局、干事业，“两心成一心”，工作中尽职尽责，相互拾遗补缺，生活上互相关心，团结和谐的坚强团队初步形成，干部队伍建设取得实效，为圆满完成2009年电讯仪表分公司的各项考核指标和各项工作做出了贡献。
“加强施工过程质量控制”
分公司要求每个承揽的施工项目认真编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。各承担的项目部要围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
强化工程质量过程控制。各项目部都针对各工程的施工工艺特点开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
加强施工过程监督管理。分公司分派各施工项目部质量安全监督人员对施工过程进行监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，做到了施工一次合格率100%。分公司质量安全部门随时对在建工程项目进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
一年来，分公司领导紧紧围绕创“四好”班子、建示范党总支的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全体职工奋发努力、不断进取，把电讯仪表分公司推向了新的台阶。
