项目部党工委书记事迹材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部书记事迹材料”。
无论是生产上打突击，还是现场协调，你都能看见他那忙碌的身影。他加强党建主题活动促进生产大干;他勤政务实确保生产进度;他以人为本促进项目、路地和谐;他清正廉洁努力打造“双优”工程;他为了顾全整体而抛弃自我利益;他就是一公司××项目部党工委书记××。他自1976年参加工作以来,做过多年的项目党工委书记,带领出了一个又一个团结创新、艰苦奋斗、依靠自己的坚强好班子;率领广大干部和党员、职工不断开拓进取，在各地区打了一场又一场硬仗。
加强党建促施工生产
为了把施工生产和党建工作有机结合起来，党工委××立足一线施工生产情况，不断挖潜思想政治工作的创新，以创建“红旗项目部”为龙头，与“党风建设示范点”主题实践活动有机结合在一起，开展以“创岗建段”活动，和争创“党风建设示范点”和“红旗项目部”的活动作为强化项目管理的出发点和落脚点，以落实“管理年”促进项目生产,充分发挥出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，××根据施工现场情况,开展了“党员先锋工程”和“红旗管段”及”双培双带”(把党员培养成精细化工作的带头人，把精细化管理的先进分子培养成党员；以党组织带动职工搞好精细化管理，以党员带动职工搞好精细化工作。)工程，组织施工一线的24名党员，成立了党员责任区2个、红旗管段6个，广泛开展“争创党员先锋岗”、“党员身边无事故”、“党员红旗责任区”、“党员一带三”等内容丰富、形式多样的主题活动，结合施工特点在这些岗、区中开展了“五比五看”建功立业争先锋竞赛活动，把过去传统网的赛产值、比数量、拼体力，转变到比工程质量、比安全生产、比环境保护、比文明施工、比施工进度和比技术攻关上来，党工委书记××和班子成员对每个先锋岗和红旗管段按月考核，根据考核结果每季度进行一次表彰奖励。通过以上活动的开展，极大地调动了员工的生产积极性，已经把全员管理、项目管理和项目党建管理紧密结合起来，体现了以经济效益为中心的管理理念。目前，共有10人当选为红旗个人，8人当选为旁站之星，3个部门评为红旗部门。
通过各项主题活动的开展，项目部各部门都努力践行着自身的职责：试验室针对典型示范路的结构物的使用和管段内6万多方耐久性混凝土的情况，对料源进行试验反复检测、演算、分析，设计出从钻孔桩、承台、墩身、墩帽、箱梁的耐久性混凝土配合比，编制了《耐久性混凝土施工与质量控制》方案；物资部根据施工计划对原材料进行货比三家，做好性价比对。在物资供应最紧张的时候，××和班子成员经过集体研究,经过多方努力，说服业主单位放弃了对一公司管段内隧道洞渣的所有权，自网购碎石机将隧道洞渣破碎成碎石，为路基防护、桥梁下部结构、隧道初支混凝土提供碎石材料，既极大地节约了大堆料成本，又方便了运输，减轻了对便道运输材料的压力，减轻了便道维护的成本。
项目在××的带领下，通过全体员工的共同努力，确保了项目安全、质量、进度、效益等各项指标均有序可控，项目部同时也被公司授予2006年度“党风建设示范点”、“三工建设”先进单位和局“三工”建设标兵单位及公司2007年度“红旗项目部”荣誉称号。
树勤政形象建优质工程
党工委书记××在工作中坚持身作则的原则。作为项目书记，他在很多事项上都有决策权，但在机械设备、物资采购、外协队伍的使用、生产指挥车的租赁、奖金的发放、突发事件的应急处理和对外经营、重要人事任免等，他坚持“党政会签”，所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才形成文件，既取得了成本控制效果，又避免了风险，使企业效益得到了最大化的体现，各项工作都得到了较好的落实。
在党工委书记××的推动下，项目部在日常工作中干部员工互相关心、互相帮助，在廉洁自律方面，互相提醒、互相监督保廉洁，把预防和惩治腐败贯穿于工程建设全过程，促进了工程建设的优质和管理人员素质的提高，最大限度地防止了贪污贿赂等行为的发生，实现了项目管理与党风廉政的互动。以人为本促和谐生产
作为党工委书记××知道，领导重视程度的高低，直接决定“三工”建设能否顺利开展，是否能够取得成效。因些党工委书记××把“三工”建设提到与施工生产等同的高度；把“三工”建设作为项目部一切工作的基础和平台；把“三工”建设放在构建和谐社会的高度来认识。
为保证职工有一个良好的住宿环境，党工委书记××亲自抓“三工建设”，要求项目部办公及住房一律用高亮、简洁、明快、典雅的活动板材，所有职工的办公及生活设施统一由经理部按照公司标准和标识来配置，经理部厨房设有储藏室、操作间、陈列室、食品间、活动窗口和大、小餐厅，配置了消毒、灭蝇和公共用具等设施。为了让职工白天从工地回来能洗上热水澡，经理部还配置了热水器两套。为了丰富职工的文化生活，还集资为职工购置24台空调，及卫星地面接收器、彩电、热水器、洗衣机、抽水机、饮水机、乒乓球桌一套、羽毛球、扑克、象棋等文体活动用品，还引进了宽带网络；订阅了《人民铁道建设报》、《参考消息》、《共产党员》、《人民日报》、《特别关注》等各种报刊杂志，建起了职工文化室，图书室，并利用雨天组织员工开展了乒乓球、羽毛球、象棋、扑克等竞赛活动，丰富了员工业余文化生活，同时我们还加强员工技术教育，先后开办了《施工安全防护知识》、《隧道采用“零开挖”讲座》等培训班；提高了员工的技术素质和安全意识；
三、是抓工作落实。按照领导小组的分工，整个班子象抓施工生产一样抓“三工”建设，把“三工”建设列入重要议事日程，定期开展“三工”建设的检查和评比，通过奖励和惩罚，促进“三工”建设工作进度不断加快，内容不断创新。扎实有效的“三工”建设得到了黄山市卫生局、业主及驻地监理的充分肯定，在他们组织的历次检查中，都给予我们高度评价，称赞中铁四局文明工地建设起点高，效果好，体现了一流建筑企业的素质。
党工委书记寇晓在关心职工的同时，还积极延伸“三工”建设的“工作面”，将施工现场的标准文明工地建设、环境及水土保持和现场宣传工作及关心和鼓励外协队伍等全面纳入到“三工”建设的建设领域，让经理部的每一项工作都投射出勃勃生机，充分展示出企业的良好外部形象和最佳的工作业绩。让“三工”建设的“亮点”随处闪耀。关心和鼓励外协队伍的工作、生活也是我们项目部“三个文明”工作的重心。为进一步完善外协队伍“三工”建设，加大对农民工兄弟日常生活卫生的关心力度，让他们人人都有个健康的体魄投入到一线生产大干中，使之达到与项目部“五同”。他还主动邀请黄山市人民医院来我们项目部给全体参建职工和外协劳务人员进行了全面的体检，受到了农民工兄弟特别是他们家属的热烈欢迎，纷纷赞到“俺们在当地老家都没有受到这般关心育过”。经理部还时常给及时完成施工生产任务的外协队伍进行奖励。
2006年5月8日到12日大雨不断，沿线的便道被冲断了。车子不能出去，也不能够进来。项目部的储备的粮和菜都用完了，施工队也向我们请助。在这种情况下，项目部经理邓伟民马上打电话向黄山疗养院救助，他们的车子也只能驶到龙湾镇，无法进来。这时经理邓伟民从每个部门抽出几个年轻的小伙子，一起步行去龙湾镇把菜背回来，首先发给了有条件做饭，但没有菜的施工队，保障了他们的正常生活。有的施工队住的地方都被冲了，无法做饭，项目部就把食堂做好的饭菜先让他们吃，我们自己吃面条。施工人员握着我们领导的手说：“还是四局好呀，我们一定好好与项目部合作，提前完成业主下达的施工任务”。有了良好的内部环境，他还积极开展路地共建活动，构建和谐，以文明施工，便民为荣，积极为当地村民做实事、做好事。进场以来，为村民小学扩宽了道路，在干旱季度为村民无偿开挖一口井；同时投入大量资金为村路修了护岸,长达300多米，最高处有7-8米高；在“六一”儿童节为村小学送去了学习用品；为清理在运输过程中掉在路上的弃渣，项目部领导采取顾用村民常年清扫的办法保持马路清洁，以确保文明、环保施工；经理部还在农闲时节，招收当地村民加入到施工建设中来，务工人员均月收入达到1000元以上，既解决了施工力量的不足，又提高了当地村民的收入；在施工过程中注重与业主和驻地监理处理好关系，积极参加安徽省交通投资有限公司组织的“和谐交通”文艺晚会及驻地监理举办的篮球联谊赛，在13个参加单位中，我部勇夺第二名。这些措施赢得沿线群众及地方政府为业主及监理对工程建设的支持，为经理部创造了良好的施工环境，为企业打造了良好的窗口形象。
××用自己的行动不断诠释着共产党员这个光荣而神圣的称号，用自己的身体力行实践着自己的入党誓词，正是有了这个忘我工作、从不计较个人得失的好书记、好“舵手”，××项目部也先后荣获局2006年度下半年“三工”建设标兵单位称号、公司2006年度上半年“三工建设”先进单位称号、公司2006年度“四好班子”称号、2006年下半年荣获局“重点工程夺红旗”劳动竞赛第二名、2006年项目部被公司授予“党风建设示范点”、2007年上半年荣获公司“创佳绩、争效益、夺红旗”优秀组织奖、荣获公司2007年度“红旗项目部”称号。他本人也获得2006年优秀党务工作者称号，项目部的党建工作也一直排在公司前列。项目党建工作闪亮的明星
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